文档介绍：一、 战略的定义
“战略〃一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指 战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局 性或决定全局的谋划。
在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业 背景下，战略是实现一、 战略的定义
“战略〃一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指 战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局 性或决定全局的谋划。
在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业 背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂 和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业 绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务 报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于 分析和管理企业与其所处环境之间的关系。
二、 明茨伯格的5P战略
关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯 格（Henry Mintzberg）提出的 5P 战略。
（一） 战略是一种计划
（二） 战略是一种计谋
（三） 战略是一种模式
（四） 战略是一种定位
（五） 战略是一种观念
三、 企业战略的结构层次
企业战略可以划分为三个层次：
（1） 公司战略；
（2） 业务单位战略；
职能战略。
四、 战略的关键要素
战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战 略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
五、 企业的使命与目标
公司战略是根据企业存在的理由而定义的。战略仅仅是实现企业 目标手段。如果企业目标不明确，就不可能提出相应的公司战略。企 业存在的理由不仅仅是简单的为了实现“利润最大化”，还包含有关 人员的动机以及企业与社会、社区之间的关系。在开始战略规划之前， 企业应该清楚地了解其在社会经济中的作用、业务范围以及社会的价 值和期望。
六、 确定战略目标
在确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则， 它是以下五个英文单词首个字母的缩写：
S(Specific) ——具体——不含糊
M(Measurable) ——可计量——可以量化
A(Attainable) ——可行——可以达到
R(Relevant)——相关一一与使命一致
T(Time-based) 定时 有完成期限
七、 企业外部环境分析
任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周 围环境的转变而受到影响或制约。根据外部环境因素对企业生产经营
活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类：（1） 一般宏观环境；（2）行业环境；（3）经营环境与竞争优势环境。在战略 分析过程中需要对这些外部环境因素进行分析。
八、 企业核心竞争力
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资 源和能力。
一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括如下五种：
建立竞争优势的资源。
稀缺资源。
不可模仿的资源。
不可替代的资源。
持久的资源。
九、 我国企业管理中存在的问题
偏重西方理论
现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文革后成长起来的， 特别