文档介绍：-
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平安管理体系及措施
第一节建立平安生产管理体系
一、确定平安生产管理目标
本工程的平安生产管理目标：重大平安率为0项，‰。
二、
平监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
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，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干；
，发现问题及时解决并上报工程经理部；
；
，保护好现场，立即上报工程经理部，并参加伤亡事故的调查处理。
第二节确定施工平安工作程序
本工程施工平安工作程序见下页图表。
第三节建立平安生产管理制度
一、事故报告处理制度
施工平安工作程序图
二、平安生产管理制度
作业条件危害性评价法〔LEC法〕：
作业条件危害性评价方法主要是以与系统危害性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危害的大小。三个因素是：
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L：发生事故的可能性大小
E: 人体暴露于危害的频繁程度
C: 发生事故可能造成的后果
评价公式：
D＝L×E×C
注：D：危害性分值
：，最大定位10，～10之间定出假设干个中间值，如下表：
概率值
事故发生的可能性
10
完全可能预料
6
相当可能
3
可能，但不经常
1
可能很小，完全意外

很不可能，可以设想

极不可能
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实际不可能
：，最大定位10，～10之间定出假设干个中间值，如下表：
频数值
暴露于危害的频繁程度
10
连续暴露
6
每天工作时间暴露
3
每周一次暴露
2
每月一次暴露
1
每年几次暴露

非常罕见的暴露
：把需要救护的轻微伤害规定为1，把造成多人死亡的可能值规定为100，其它情况值为1～100之间，如下表：
概率值
发生事故产生的后果
100
大灾难，许多人死亡
40
灾难，数人死亡
15
非常严重，一人死亡
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7
严重，重伤
3
重大，致残
1
引人注目，需要救护
：危害性分值。根据经历，总分在20分以下是被认为低危害的，总分在320分以上是高危害分值，应立即改善；总分在160～320分之间，属一种必须立即采取措施进展整改的高度危害；总分在70~160分之间，有显著的危害性，需要及时整改。危害登记的划分应用时需要根据实际情况予以修正。危害等级划分如表所示：
分值
危险程度
>320
极其危害，不可能继续作业
160～320
高度危害，要立即整改
70～160
显著危害，需要整改
20～70
一般危害，需要注意
<20
稍有危害，可以承受
?环境因素危险因素识别与评价程序?，建立工程部的相应台帐，详见十三：危害辩识与危险评价结果一览表及十四：酒店工程重大危险因素及危险控制方案清单。
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?**中心工程施工总承包管理手册?中的要求进展，服从总包管理。
三、平安惩罚制度
四、特种作业人员上岗制度
，上岗前必须对其操作能力进展考察，技能合格后，方可正式上岗。
*种原因，长期未从事该工种的，虽有上岗证，亦不得正式上岗，可从新考核，并使用一段时间，待其技能熟悉后，再正式上岗，并于使用期间采取可行的监控措施。
五、平安教育培训制度
，组织全体员工进展平安意识教育，强调“百年大计、平安第一〞的重要性。在开工前提出平安培训方案，并组织实施。
，相应之平安技术考核合格后，方可正式上岗。
，开展不同形式的平安知识教育活动，使平安教育工作有趣及多样化。
，应表达具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。
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，可较其它分项工程的平安教育围适当扩大，必要时可由