文档介绍：月采买部采买工作计划
作者宣布202X年4月采买部采买工作计划，更多202X年4月采买部采买
工作计划相关信息请接见作者工作计划。
以下是作者为大家整理的关于202X年4月采买部采买工作计划的文章，希望
大家可以喜爱
月采买部采买工作计划
作者宣布202X年4月采买部采买工作计划，更多202X年4月采买部采买
工作计划相关信息请接见作者工作计划。
以下是作者为大家整理的关于202X年4月采买部采买工作计划的文章，希望
大家可以喜爱！
岁月终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感想万千，收益
颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了很多，认识了很多新朋友，带给了
我很多新观点，新的启示!在这一年里，也经历了很多崎岖!我想人生的路就是这
样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟!
第一特别感谢三立为我供给了一次发展的时机。步入三立已三月有余，在各
位领导及同事的关怀与互帮下，渐渐对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最先的全无所闻到渐渐认识公司一些作业流程、规
章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。素来喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又简单对产业生沉迷和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，，进而走向更高的境地。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多缺点，如：
一、iso的推行过于形式化
很多人把iso当作一种对付，以为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个连续改进质量管理系统的有效性，以知足顾客需求。先前公司形成书面
之质量手册、程前言件、作业指导书亦很多，但是大多徒于形式，未并真切
执行。且大部份文件其实不适合公司目前状况，尚没有有效利用。而致使在产品追想时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急举措，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真切推行iso，发挥iso之有效功能。
第一让公司全员理解iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真切执行。
二、202X年度管理层未拟定有效、可量测之质量目标
工作和人生同样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最后达到必然的目标。
就像管理
的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的
业绩不明确，可否达到公司所要求之境地无从查证，更谈不上改进举措。后续每一个部门所负责的工作，都应该拟定一个较为合理，有效之目标，并如期以数据统计，可否达到目标，甚至高出目标，并针对未达成部份提出原由解析、办理对策及预防再举措。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
因为生产原料供给中止、作业不平衡和生产计划安排不妥等原由造成的无事
可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同样品种之间的切换，预先准备工作不够充分，必然造成等待的浪费；每天的工作量变
动幅度过大，有时很忙，有时造***员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，致使下游工序无事可做。其他，生产线劳逸不均等现象的存在