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工程管理及投资控制思路
建立单位工程管理要重点关注工程平安、质量、进度及投资控制，并且作为各个建筑单位总的组织协调者和管理者，不但要参与和监视各个单位的实际工作，还要目标责任书，层层落实质量目标责任。
三是工程应根据施工现场的实际情况及设计图纸要求，认真编制切实可行的质量方案，质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，成为对外质量保证和对质量控制的依据。遵循质量方案进展技术交底原则，专项质量保证措施必须在各工序施工前完成报审工作，必须认真贯彻落实质量目标要求。
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三、进度管理
进度既是工程建立目标的表达，本钱控制的关键。工程进度应既能满足工期要求，也须满足本钱控制要求。
一是结合工程复杂程度及规模情况，科学合理制定总的工期目标，并在施工合同中予以表达。
二是审核进度方案时应充分考虑质量、平安管理的因素，必须在确保质量及平安的前提下，在本钱可控的状态下，尽可能合理缩短工期，确保进度方案符合工期要求、最能表达本钱效益。
三是分解工程进度控制总目标，结合工程实际情况分解为年、季、月、周方案，并逐层落实，通过周方案保证月方案、月方案保证季方案、季方案保证年方案、年方案保证工程总体进度方案的实现。
四是采用网络方案或横道图技术管控进度，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。
五是过程中跟踪监视检查进度情况，及时协助工程现场排除进度的干扰因素。出现偏差应给予警示并及时纠偏，确保关键路线的节点按期完成。
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四、投资控制
工程投资控制的管理就是在满足工程合理的质量标准、平安的前提下，在建立工程立项决策阶段、设计阶段和实施阶段，把工程投资控制在批准的限额，力求在建立工程中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。建立工程具有周期长，不确定因素多的特征，使得建立工程的投资复杂多变。因此，建立单位对工程投资控制的管理就贯穿于工程建立的全过程。下面就以上几个阶段分别谈谈建立单位对工程投资控制的管理。
一是建立工程决策阶段的投资控制，工程的立项决策，是进展全过程投资控制最为关键的阶段。工程建立需要及开展前景，合理地确定建立地点、建立规模，科学地确定建立标准，严密地进展可行性研究，对拟建工程工程在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进展全面系统的分析、论证，进展多方案优选，做好建立工程投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建立工程总投资的方案控制额，施工期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用。
二是建立工程设计阶段的投资控制，在工程作出投资决策后，工程投资控制的关键就在于设计。要加强对设计单位的考核和制约，应以合同的方式提高设计的质量，减少由于过多的、不必要的设计变更造成投资的失控。要加强对勘察、设计合同的管理，与勘察、设计单位建立相应的经济责任制。将勘察、设计质量，特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩，并建立相应的经济责任制，用经济手段实现对建立工程投资的控制。要做到确保可靠的工