文档介绍：小车中队长工作汇报
付出了一定的努力，纵观自己一年来。做了一定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学****以便更好地适应企业经有效的生产运行。原两个小车队在用设备61台，可近50％车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。公司各位领导的指导下，制定出了继承中创新，创新中发展”工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度,狠抓制度落实,使设备管理工作有序进行。日常的维护保养工作中,主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作,加强了车辆检查监督力度，以公司每月15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次,查出问题79个，当场整改63个,按期整改16个，整改率达到100％对每天的车辆回场检查工作,丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查,发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识,并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每月下达的保养计划，都要及时通知到每一个驾驶员，要求他按规定时间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大的影响。由于我设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到90％以上,并在2004年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到公司主管部门的好评.
重中之重，安全工作是运输单位的头等大事。也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，安全方面我承受的压力可以说使人食不甘味,，确立了抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”工作指导思想,从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。以“小车配属hse作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段,周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的安全工作。坚持每天的安全讲话和每周一的安全教育例会制度，安全讲话突出实际,结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪,及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示,同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全教育例会，更是精心准备,从建立安全学****签名册做起,学****时间上保证，内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外,还注意搜集整理有关的学****资料，既丰富了安全学****内容，也易于驾驶员理解、,十分重视发挥中队安全领导小组作用，全年共组织召开中队hse领导小组会议6场次，分析中队安全工作中存在问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”错误认识,开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会