文档介绍：26
招
聘
方
案
系别：经济管理系
班级：10农经
组别：第四组
　　　　日期：2011年6月７日
　　　　　
2
一、招聘目的:
为切实推进公司业务有序、高效、规范的开展，根据分公司总经理室的有关要求,拟在２01１年度为公司注入新鲜血液，为各岗位招聘合格的员工.
6
二、宗旨:
德才兼备,知识与能力并举，唯才是举,不拘一格。
三、招聘组人员:
招聘组领导:吴雨
招聘组成员: 王少锋宋红升　王威华　郑梦　马鲜
石方方李恒存　曹晶晶
人力资源主管面试组成员：王少锋宋红升　王威华郑梦
项目经理面试组成员：马鲜石方方　　　李恒存　　曹晶晶
招聘组工作人员：吕金华贾玉峰张志刚张松
四、宣传工作
专场招聘会宣传方式
投放时间
数量
备注
５月1日-6月１日
4周
由人力资源部提供信息,发放到各大人才招聘网。
5月1日—6月1日
5家
在招聘会举办前一月在５家具有影响力的媒体宣传
６月１日-6月８日
2幅
在招聘会举办前一周到位
五、招聘岗位
（一）人力资源主管岗位说明书　　　　　　　　　　　　
岗位名称
人力资源主管
所属部门
人力资源部
7
直接上级
总经理
直接下属
人力资源助理
岗位工作内容及标准:
一、人力资源规划与统筹
１、组织制定、执行、监督公司人事管理制度.
2、　根据公司的年度工作要求及各部门人员需求情况,负责拟定年度人力资源规划方案及具体的工作计划,经总经理审批后实施,且对计划的实施和调整负责.
3、　根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出）, 经总经理审批后实施，促进人员的优化配置,为重大人事决策提供建议和信息支持。
4、负责组织人员做好相应的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。
二、人员的招聘与面试
1、　负责组织拟定公司招聘管理制度及招聘流程,并确保制度和流程的有效运营．
2、审核和批准招聘信息发布的渠道，组织对应聘人员的初步筛选．
3、负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库，并对题库的及时更新进行监督。
4、邀请总经理、部门主管或相关技术人员对应聘人员进行面试,参与管理人员/关键岗位人员的面试甄选，，提出招聘录用建议,报总经理核准。
5、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作,确保招聘达成率的完成。
三、员工培训管理
　协助并监督各部门对新晋人员进行岗前培训,负责提供各部门培训资料或指定岗位带头人进行“师徒帮带”，对培训结果进行书面评估,评估结果作为新人录用与否的参考资料。
四、绩效管理及薪酬管理
1、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
　2、组织制定各部门的绩效考核标准，报总经理批准后监督各部门贯彻实施,每月协助各部门主管对分管人员进行考核定级．
3、　组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究。组织对各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通,以期予以绩效管理改进。
4、制定和实行年度奖惩制度,对部门主管及一般人员分别进行考评，考评成绩报领导审批后与年终奖金挂钩。
4、　制定薪酬政策、晋升政策,组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，报总经理批准后贯彻实施，并且对新进转正薪酬调整的进行建议和审批工作。
五、　员工异动管理和劳动关系管理
1、根据公司人事决定，协助总经理起草公司任免文件．
2、负责组织人员办理人事任免、员工调入、调出、调整、离职等异动相关手续；及时更新员工岗位异动信息，并将相关材料汇总、整理、归档。
8
3、负责员工劳动合同的签订与管理。
4、负责处理公司劳动争议，保障公司和员工的合法权益。
六、人事信息管理
1、　组织对公司员工人事信息的收集、整理、更新、统计与汇总,加强对员工名册、劳动合同及其他人事信息的管理；
2、负责组织人员办理员工的社保手续。
3、负责审核办理员工的请假、休假手续。
　　 4、及时了解、收集员工的工作思想动态和工作异动需求,形成书面档案,待审核后向总