文档介绍：关于水电工程施工管理方法和措施的选用
[摘要]水电工程施工是建设项目施工的一个重要组成部分,大型水利工程的建设有助于提升我国经济发展速度。水电施工现场管理与其它施工管理存在人员、技术和材料控制等方面的区别,如何选取合理有效的施工事故的产生,工程施工中的危险因素随处可见诸多危险点在一定的条件下,在特定的外界因素的影响下,会导致事故的发生。由于是多方面、多元化、多角度、多级化综合存在,作为管理人员就需要进行全面处理。如何处理,怎样处理,处理的方法是什么,这就需要我们认真进行研究,多级化理论是在安全生产机制框架下进行的。
一是运用水利水电项目安全管理机制。水电施工企业在施工过程中需要贯彻安全生产第一责任人机制,这要求该责任人负责单位管理的重要职责,对本项目安全负全责,同时在其它领导岗位上也需要明确相应的安全职责,每个人都承担自己职责范围内的安全职责,围绕管理工作开展日常工作,在约束考核各级领导过程中,建立全面完善的安全生产奖励机制,采取行政处分和经济惩罚相结合,每种处分和惩罚都有详细的规定,约法三章,严格遵守。而且,奖励政策的实施按照逐级进行,按照干部、职工管理权限管理,采取有针对性的各类安全技术培训、岗位培训和新近员工岗前培训,形成良好的培训机制,对工程项目中的安全信息传输和反馈系统、安全信息、事故报告系统统一规划对事故的原因、过程、存在的问题、采取的措施等必须明白;对于所有的安全用品和工器具制定详细的管理制度,形居良好的安全管理机制。
二是运用安全管理用人机制。水电工程项目需要一套合理的选人、用人和提拔人的管理机制,在水电行业中有各类合格的人才,才能满足水电工程安全生产的需求,由于水电工程安全影响因素非常多,施工企业基本上是露天作业,流动性大,又存在高新技术、施工高峰期、人员流动性大,所以使用人才必须是身体健康、德才兼备、能力极强、头脑清楚、埋头苦干型的人才。
三是运用安全生产管理战略机制。水电工程的生产安全管理工作基本上是年度进行考核,项目工程的周期长要求必须严格执行年度安全生产目标和安全生产规划,提出各项合理的安全生产指标,并且严格执行。安全生产管理机制按照国家规定进行管理都容易掌控,采取安全生产管理机制需要进一步与国际同行业标准进行统一,逐步提出更为先进的安全管理办法和措施。
四是确定施工管理科技战略。水电工程施工管理需要使用各种大型设备,科学技术要求水平较高,在保证设备使用效率的充分保证下,可以有效提高设备生产的管理工作的实际效用。确定施工管理科技战略,可以合理提高施工生产管理的科技水平,保证资金合理有效使用,在尽可能的情况下,使各级施工管理人员每年都应该确立一定数量的安全生产水平科研项目,加大安全生产更深技术投入力度,加快设备现代化、自动化改造,必须制定和规划战略机制,有助于项目的施工进程中的科技含量和科技水平的提升。
三、水电施工管理的合理化建议
水利水电工程,在工程施工的全面开展过程中,它的施工生产重点即将处于施工高峰期,在此期间危险因素增多,从这一点来说,实施动态安全管理和有效控制是安全生产管理工作中实行符合安全生产实际需要的对策,是安全生产管理工作中的一种行为表现方式。
一是管理人员队伍坚持“以人为本”。高标准的水电工程必须配备高素质的工程施工人员,出于这一点考虑,水