文档介绍：5. 4. 1工程实施筹划的工作内容
建设工程实施筹划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视工程的特点而定，一般包括如图5. 4所示的内容。
一目建设期的环境调杳1工程目标的分析和再论证
5. 4. 1工程实施筹划的工作内容
建设工程实施筹划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视工程的特点而定，一般包括如图5. 4所示的内容。
一目建设期的环境调杳1工程目标的分析和再论证
实施阶段筹划
工程实施的组织筹划工程实施的目标控裾筹划
工程实旅的合同筹划工程实施的技术筹划
风险分析图5. 4工程实施阶段筹划的基本内容
：
.投资目标规划，在工程决策筹划中的总投资估算基础上编制；.进度目标规划，在工程决策筹划中的总进度纲要基础上编制；
.质量目标规划，在工程决策筹划中的工程定义、功能分析与面积分配等基础上编制。

工程实施的组织筹划是指为确保工程目标的实现，在工程开始实施之前以及工程实施前期，针对工程的实施阶段，逐步建立一整套工程实施期的科学化、规范化的管理模式和方法，即对工程参与各方、业主方和代表业主利益的工程管理方在整个建设工程实施过程中的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程等进行严格定义，为工程的实施服务，使之顺利实现工程目标。
组织筹划主要包括以下内容。
(1)组织结构筹划
针对具体工程，工程实施组织结构确实定，与以下三个因素息息相关。
.
.工程实施进度规划(2)任务分工筹划
工程管理任务分工就是对工程组织结构的说明和补充,将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是工程管理组织筹划的重要内容。
(3)管理职能分工筹划
对于一般的管理过程，其管理工作即管理职能都可分为筹划(Planning)、决策(Decision)、执行(Implement)、检查(Check)这四种基本职能。管理职能分工表就是记录对于一项工作任务，组织中各任务承当者之间这四种职能分配的形象工具。它以工作任务为中心，规定任务相关部门对于此