文档介绍：第 1 题：案例分析题（案例）（此题:20分）
某市政桥梁工程采用钻孔灌注桩根底， 上部构造为预应力混凝土连续箱梁， 采用钢管支架法
施工。，。
主墩承台基坑平面尺寸为10m 故 责 任者和员工没有受过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防措施不放过。 第 3 题：案例分析题 (案例)(此题:20分)
某市政桥梁工程， 总包方 A 市政公司将钢梁安装工程分包给B 安装公司。 总包方 A 公司制 定
了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。 由于工期紧，人员紧缺， B 公司将刚从市场招聘的某与高某经简单部培训组成吊装组。 某日
清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢梁实施吊装作业，总 包 现场监管人员得知此事， 通过手机竭力劝阻。 为了赶工， 分包方无视劝阻， 对吊装组仅做简 单
交底后， 由某将钢丝绳套于边缘锋利的钢梁上， 钢丝绳固定完毕， 某随即指挥吊车司机高某，
将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在 21m高处因突然断绝而坠落，击中正在下方行走的 两名工人，致使两名工人当场死亡，事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
.针对本起事故，总分包方的平安责任如何划分？说明理由。
.本工程施工中的不平安行为有哪些？
.本工程施工中的不平安状态有哪些？
.工程部在平安管理方面存在哪些问题？
答疑：参考答疑：
.针对本起事故，由分包方承当主要责任，总包方承当连带责任。
理由：分包单位没有服从总包方的平安管理，所以应负主要责任。
.本工程施工中的不平安行为：
(1)初次第一吊，对钢梁不作试吊；
(2)大雾光线不清吊装作业；
(3)某违章作业、违章指挥；
(4)高某违章作业；
(5)不听劝阻盲目赶工，平安意识不强；
(6)两位工人在吊装区行走。
.本工程施工中的不平安状态：
(1)吊绳质量不合格，应报废不用；
(2)钢梁边缘锋利，未加衬垫。
.工程部在平安管理方面存在的问题：
(1)工程部对吊装作业未坚持持证上岗制度;
(2)吊装系危险作业，现场平安监控不到位；
(3)吊装作业，平安交底制度未落实；
(4)危险作业，现场未设置制止通行设施。
第 4 题：案例分析题(案例)(此题:20分)
背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为 8 个月，施工3 个月后，建立单位发现承包方的工期 明
显落后于方案进度。为此，建立单位对施工单位进展了系统的检查，发现该工程部存在以下情
况：
情况一：工程部按进度目标编制了进度方案，进度方案中只有年进度分目标，进度方案只有
横道图进度方案。
情况二：工程部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致工程部工程进度缓慢。
情况五：工程部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
.情况一说明承包商在进度方案上存在哪些主要问题？实施性进度方案应如何编制和实
施？进度方案只有横道图进度方案是否科学？
.情况二说明工程部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
.情况四反映出工程部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
.工程部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
答疑：参考答疑：
.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度方案和网络图。
实施性进度方案的编制和实施：月、旬或周进度方案应分别在每月、旬〔或周〕末由工程经
理部提出目标和作业工程， 通过工地例会协调之后编制。 年、 季、 月、 旬、 周进度方案应逐级
落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本工程进度方案只有横道图进度方案是不科学的。
.情况二说明工程部没有专人负责进度控制工作。说明工程经理没有真正重视进度工作，没
有把进度控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本工程的进度会议不定期召开。没有进展会议的组织设计，是不能满 足进度控制要求的。
. (1)分包人的进度方案必须依据承包人的施工进度方案编制；
(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度方案的控制畴，总、分包之间要相互协调；
(3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
本工程分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
.工程部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：
(1)进度执行情况的综合描述；
(2)实际施工进度图及简要说明；
(3)施工图纸提供进度；
(4)材料物资、构配件供给进度；
(5)劳务记录及预测；
(6)日历方案；
(7)工程变更，价风格整，索赔及工程款收支情况；
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
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