文档介绍：XX 年企业人力资源管理岗位分析
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的
全面信息，以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻
重的影响XX 年企业人力资源管理岗位分析
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的
全面信息，以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻
重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、
工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规
范（也称作工作说明书）。
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及
任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
岗位分析的含义
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环
境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与
研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。
在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳
动资料。
就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人
力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的
合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以
保证组织目标的实现。
所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也
是人—岗的匹配问题，要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗
位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解。在人力资源管理的理
论与实践中，对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法，而对于人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手段。
既然借助于岗位分析这种方法可以解决了解岗位的问题，依靠人
力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题，那么，岗位分析和人
力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作，换句话说就是，岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。
从理论上讲，岗位分析，顾名思义，就是对工作岗位进行分析。
具体来说是指，在工作岗位出现空缺时，
位及其相关因素进行分析。在实践中，
决以下 6 个方面的重要问题：
第一，岗位性质：
这种岗位是管理岗位还是一般岗位，
该岗位要求完成什么样的脑力和体力活动
是什么 ?等等。
第二，岗位时间：
这种岗位的工作时间是如何安排的
由组织的专业人员对空缺岗
岗位分析的目的主要是为了解
是技术岗位还是操作岗位 ?
?该岗位的工作职责和义务
?该岗位要不要加班，加班的
次数多不多 ?该岗位的工作时间与其他岗位有没有关联
第三，岗位场所：
这种岗位的工作场所在哪里