文档介绍：人力资源部经理招聘计划书
我司因人力资源部经理离职，为保证日常工作的有序开展，需要补充一名人力资源部经理，以下为本次人力资源部经理招聘计划。
一、岗位确定
岗位：人力资源部经理数量：一名
二、岗位分析概述
人力资源部经理人力资源部经理招聘计划书
我司因人力资源部经理离职，为保证日常工作的有序开展，需要补充一名人力资源部经理，以下为本次人力资源部经理招聘计划。
一、岗位确定
岗位：人力资源部经理数量：一名
二、岗位分析概述
人力资源部经理职位说明书：
一、基本信息
职位名称：人力资源部经理
职位编号：HR001
所属部门：人力资源部
职位类别：管理类(经理职)
直接上级：副总经理
直接下属：人力资源处处长、培训处处长、薪资处处长
二、职位目的
根据(集团)公司战略发展目标，组织完***才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系等管理体系，加强部门建设，完善各部门管理规章制度，让（副）总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。
三、职责描述
序号
内容
1
人力资源规划：
制订公司人力资源发展规划；
组织人力资源的供需分析。
2
招聘与选拔：
各部门用人需求分析，统计审核管理；
每月准时向总经理汇报人事部工作事务，及季、年度计划；
简历筛选后人员评定及跟踪；
对处长级以上人员确定录用的筛选事务。
3
员工关系管理：
劳动合同的起草、签订与变更；
员工档案的汇集、整理、存档与结转；
人员的优化配置与内部调动；
组织员工满意度调查；
协调人事、劳资纠纷。
4
培训管理：
组织培训需求调查；
制度培训实施计划与培训结果考核办法；
组织实施培训计划并进行监督检查。
5
员工薪酬管理：
制定公司（集团）薪资系统，绩效考核办法，年度工资总额计划；
制定与修订薪酬管理制度；
每月组织员工工资核算的审核工作；
每年组织人事部进行周边薪资收集方案，并提出改善意见。
6
绩效考核：
组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法；
与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准；
对各部门绩效考核的评估及日常稽核；
月度/季度/年度考核的组织实施。
7
企业文化及日常管理：
安排下属于组织制定公司人事管理制度，包括考勤、请假、工伤等等；
对员工招聘成本的控制；
对组织公司人事信息统计；
指导策划本部门员工的业务指导与考核；
公司与政府部门外务事项及沟通。
四、权限
项目
内容
人事权
对本部门员工的调配权、薪资升迁、奖惩权；
财务权
在预算范围内的财务审批权，详见；
业务权
本部门人事工作的组织权、指导权、监督检查权。
五、任职资格
（一）、学历－工作经验替代表
　
高中或以上
专科
本科
硕士
博士
毕业生
5年
6年
ü
7年
ü
8年
ü
9年
ü
10年
专业：企业管理专业或人力资源管理等相当专业
资格证书：无特别要求
（二）、专业培训
培训内容
培训方式
每年计划时间
管理学专业基础知识
在职