文档介绍：供应商
考核级别
□ A级季度考核B]级半年度考核□
C级年度考核
考核起止日期
年 月 日至年 月 日
供应产品
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货 批。
NO
考核项目
额定分
扣分方供应商
考核级别
□ A级季度考核B]级半年度考核□
C级年度考核
考核起止日期
年 月 日至年 月 日
供应产品
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货 批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a）每让步接h批货扣2-5分；
b）每退换货一次扣5-10分；
c）每影响一次本司正常生产扣10-15
分；
d）每次检测农药残留一次扣5分/次
e）每次以次充好，扣5分〃次
2
交货准时 性，数量准 确性，品种 止确性，
15分
a）每迟交一批货扣2分；
b）若因迟交影口肝司正常生产每批扣
10分;
c）未经本司同意交货提前一批扣2
分；
d）数量不符，品不中交错每批扣 2分；
3
服务提供 和支持能 力
10分
a）本司反映问题未处理妥善每次扣3
分；
b）未按要求及时来处理每次扣3分；
c）未处理每次扣5分；
4
价格优势
15分
a）价格无优势扣3分；
b）价格优势不明显扣5分；
c）市场价格下降时不主动下调扣10
分；
5
自我改进 能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣 2分；
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★ ★★★
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不 合格；50分以下为严重不合格。
考核结果
优级□ 较好□ 合位轻微不合团
严重不
:合力
考核不合格处理
留用观察□取消供应资格□
总经理签批
考核人
考核日期
供应商编 号
供应商名 称
调查时间
第几次调 查
调查评核项目
得分
评分说明
调查评核者
备 注
价 格 评 核
4 .付款方式
技 术 评 核
品 质 评 核
生 管 主 核