文档介绍：
消毒供应中心工作计划
消毒供应中心工作安排1
20xx年消毒供应中心第四季度工作安排 随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中成本，为临床服务供应平安保障，为医疗质量保驾护航。
20xx年9月26日
消毒供应中心工作安排2
中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室，必需实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新学问才能提高科室人员的整体素养，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长干脆领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，帮助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理升级内涵
一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；
二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时供应有效的证据。
人员管理肯定要到位，护理专业人才分层次（定向）培育，建立以实力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质量和病人平安最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基础，在补充、协调新的护理人员的基础上，将科室护士根据实力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率达101%，合格率95%以上。
三、狠抓环节管理
做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”，严格根据交接清单的要求查对器械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的运用和管理问题，并严格根据清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业。
常常对职工进行健康教化，强化自我爱护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车，回收车实行双通道，不交叉、逆行。清洁包与无菌包根据清洁、消毒日期的依次各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放时都必需仔细检查，器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格，方可领取、发放。并与临床科室建立领取，回收一次性器具的账目，以一对一的方式进行对换。
四、开展“再教化”提高科室人员整体素养
依据科室业务发展的特点，常常参与院内外的学术沟通活动，科室每周定期组织一次业务学习，学习新学问、新理论、新技术。学，形成了一个良好的学习风范，促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会，探讨差错事故，总结工作阅历，不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，每人工作的好坏干脆与奖惩挂钩。
消毒供应中心工作安排3
供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定安排如下：