文档介绍：、质量保证预控措施
华宇·广场项目
质量目标计划、质量保。施工质量管理组织详见 《施工质量管理组织机构表》 。
施工质量管理组织机构表
监理公司
建筑公司
项目总：曾垂铁
项目经理：李建军
技术负责：曾立
罗明利 柴云强
简成林吕朝霞
何奉
李廷印石晓健
涂磊
曾佑峰李伟
罗刚
赵生伦蔡刚
杨昊
资料组
施工班组
施工班组
施工班组
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
：建筑公司质量管理部按照企业管理手册和项目管理手册对项目实施控制。
4。1。4项目总职责：履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
、质量保证预控措施
合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。
。5项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程进度、安全作为首要任务，在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
4。1。7质量工程师职责:对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
4。：主管工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，应做好班前技术交底工作。
全面质量管理
在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的目标将严格按国家各项验收标准来开展质量活动,并以开展QC小组活动
、质量保证预控措施
及实施PDCA循环管理活动来保障全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。
成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土、砌体均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。日常进行质量数据及资料的收集、整理、汇总、评定工作。
4。2。2