文档介绍：基于素质能力的招聘流程及面试技巧
培训目的
一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理
二、加深对素质模型的理解
三、学会使用面试评估表、应聘申请表
四、规范、掌握基本面试技巧
内容提要
一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理
二、龙湖招聘流程及其改进设计
三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法
四、面试技巧
应用练习-贯穿于各部分
本次培训课程的设计特点
理论不是太多,有很多细小操作性问题的讲解,以实际应用为导向
有很多参与式讨论,通过讨论来加强对于某些问题认识的统一程度
请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来
忘掉今天此前比较烦恼或过于兴奋的事情。
课程中间安排了两个小休,可以办理一些简单而紧急的事,所以请减少错过部分内容
1500-1515,1645-1700,中餐是1230-1330
假想你明天就要用这样的方法去面试一个人
不要想着拿回资料自己再去看,争取把今天讲的东西就地消化
思考、质疑,而非仅仅是听
积极参与讨论,有疑问及时提出来,即使是“白痴”问题
你需要分享、贡献你的智慧(尤其是对于细节问题及有争议性的问题)
耐心,你已经充分理解的事情他人可能一点没感觉
一些基本规则
确保你的手机铃声不影响课程进程(如将手机转到震动档)
需要接听电话请到本室外
减少在非休息时间进出课室对于课程进程的影响
休息之后准时回到课室
练习:比较你的面试态度与专家的面试态度
内容提要
一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理
二、龙湖招聘流程及其改进设计
三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法
四、面试技巧
人力资源管理定位:人力资源管理要确保企业有优秀的个人、组织和文化。业务结果直接来源于优秀的个人。
业务
结果
优秀的文化
优秀的组织
做强
组织管理
做长
文化管理
做大
人员管理
优秀的个人
基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则
确信好的招聘至关重要,如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘
总是知道你在寻找什么: 那些认同公司的目标和拥有成功的关键素质的人
总是确保招聘活动和决策在高绩效的一线经理的带领之下
总是能成功的让他人了解本公司的价值定位
成功的招聘体系
总是知道到哪里去找到合适的候选人