文档介绍：2022社会调研报告个人总结
给大家介绍2022社会调研报告个人总结，希望能对大家有所帮助。
2022社会调研报告个人总结(1)
进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛开展，信息技术的广泛运用，互联网的日益。，实现人力资源的优化配置。以人为本的管理思想，简单地说就是人本管理;。国有企业人才的开发，开展和完善，。国有企业要改变就业铁饭碗、分配大锅饭，在根本上排挤竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现，真正实现公开、公平、公正的用人自主权，让优秀人才有用武之地，让他们能在合适自己的岗位上得到开展，从而为企业创造更多的利润。
2现代人力资源管理程序与方法
1)制订人力资源方案。根据组织的开展战略和经营方案，评估组织的人力资源现状及开展趋势，搜集和分析人力资源供应与需求方面的信息和资料(material)，预测人力资源供应和需求的开展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及开展方案等政策和措施。2)开展人力资源本钱会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入本钱与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改良人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的根据。3)岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进展分析，确定每一个工作和岗位对员工的详细要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学****工作与生活经历;身体安康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种详细要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。4)人力资源的公开招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如承受推荐、登载广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，确定最后录用人选。5)明确雇用管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇用与被雇用的、互相依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签订劳动合同。6)人职教育、培训和开展。任何应聘进人一个企业的新员工，都必须承受入职教育，这是帮助新员工理解和适应组织、承受组织文化的有效手段。为了进步广阔员工的工作才能和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展进步性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、纯熟技能、管理技巧和应变才能。7)开展有利的工作绩效考核。工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务才能、工作表现及工作态度等进展评价，并给予量化处理的过程。有利于调发动工的积极性和创造性，检查和改良人力资源管理工作。8)设计员工的职业生涯开展前景。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人开展，帮助其制订个人开展方案，并及时进展监视和考察。这样做有利于促进组织的开展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，进步组织效益。9)员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到