文档介绍：-
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- 以此检验师傅带徒弟活动的效果。
〔四〕师傅带徒弟与平安生产相结合。“遵三程、反三违〞是师傅带徒弟的具体容；“三不伤害〞又是徒弟实现的目标，所以师傅带徒弟的这一容要学以致用，促进平安生产。
〔五〕师傅带徒弟与攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不断推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化建议，从而提高科技含量和工作效率，为企业创造效益。
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〔六〕师傅带徒弟与争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定的师傅，在入党、晋级、评定职称、外出培训等方面同等条件下予以优先考虑。
第四阶段催促检查，狠抓落实。
年末进展检查验收，以促使此项活动深入开展，富有实效。考评标准及奖励方法另文下发。
四、成立活动领导小组：
为加强对师傅带徒弟活动的领导，总厂成立活动领导小组。
组长：茂伟宋志军
副组长：王培耀寇连柱侯柏林
成员：红刚长海桂荣宋彦文水清
吴仪金良庆林
活动领导小组下设办公室，办公室设在厂团委。
五、具体要求
1、各单位要根据本方案，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，精心组织，狠抓落实。
2、厂团委和生产技术部、平安管理部、劳资科要密切配合，分工合作。
3、各单位要不断总结提高，使此项活动扎实开展，见到实效。
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4、师傅是企业的技术骨干，也是企业的主人，负有管理好企业的责任，同时又有带好徒弟的义务，所以师傅要按照方案要求，履行好自己的职责，确保徒弟定期跨入师傅的行列。
安撤队师傅带徒弟实施方案
师带徒是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证平安生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是受我队青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我队师带徒活动，特制定本实施方案。
一、师带徒活动目标
在全队围深入开展师带徒活动，使青年职工成为具有良好岗位文明、优良思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、奉献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。
二、师带徒活动的根本规则
党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为根本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为根本容，以培养为中心环节，以规、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我队实际相结合的运行机制。
三、师带徒活动的方法步骤共分四个阶段
第一阶段调查研究，摸清底数。
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〔一〕在全队的青工中进展问卷调查，就青工对技术的种类、容所学所求难易程度进展定量考察、定性分析。
(二)对全队围青年所在岗位、所从事的工种进展理论考试，摸清青年职工技能的水准。
(三)对全队35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进展摸底排队，为师徒结对子打根底。
(四)举办团干部学习班，学习师带徒的有关材料和外地的经历做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师带徒的方法