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财务部述职报告
财务部述职报告
2021 年 度 述 职 报 告
————打算财务部苏京涛
经过2021年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为打算财务部副经理。主要协作部门经理协作，把今年CDMA的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。
与总部打算财务部、根底网络部主动交流，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程，充分利用了工程资金，避开了工程资金指标的浪费。
与总部交流，对于数据互联网的年度打算准时进行了调节，将一局部已不适宜市场进展的打算指标〔280万〕调节到零星及接入项目，满足了市场需求。
在随市政道路改造的管道工程的建立上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初打算中大量列支管道工程，而常常有实施不了的状况。夯实了打算指标。
但在与地市的连接上，还存在交流不够，信息反应不准时，打算外工程时有发生，工程超支等状况。
五、招投标及合同管理工作
在招投标方面，做到了招投标工作的标准化、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注重程序的标准和招投标资料的归档工作，加强过程管理，标准合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建设合同信息系统化的分享体系，对于授权地市签订的合同的反应通道未有建设，地市的招标的'标准化管理仍需加强。
六、生产楼及营业厅建立及规划工作
与地市分公司主动协作，准时支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺利实施。
综合考虑各县的经济进展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规划，分步实施，阶段操作，打算在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建造格调。
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考查了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，决定了建立大安、敦化营业厅，并下达了购买及改造的批复。
下一步的工作思路
随着公司的调节，2021年我们将以信息系统建立为根底，全面提升管理水平，提高效劳意识，作好2021年打算财务工作。
一、谨慎提出投资需求，严格掌握资本开支，提升效益水平。
公司经过八年大规模网络建立，各项根底设施已趋于完备，2021年考虑在强调效益至上原那么的根底上，适当压缩固定资产投资总额。
继续坚持移动为主，注重两网协调进展，在C网进展的同时，要更多关注G网的优化和进展。C网2021年建立重点一是继续完成目标网二期项目建立，进一步完美网络笼罩，提高网络质量；二是对现有网络进行仔细分析和网络优化，按照市场需求，有针对性地决定建立方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。
G网2021年建立重点一是进一步体现“效益导向〞，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和效劳水平；二是定位于短期迅速收益，注重提升效率，优化配置。
注重根底网络、撑持系统等根底设施的建立，应在坚持“立足久远、统筹规划、分步建立、合理利用〞的原那么下，加大投入力度，重视网络平安性，满足业务进展需求。
严格掌握其他专业投资规模，突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源，