文档介绍：该【施工质量控制及保证措施 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工质量控制及保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、质量管理目标所承建的工程全部达到合同、设计要求和规范、标准规定要求,确保工程验收合格率达到100%。二、工程质量管理目标的要求坚持施工按规范、图纸、操作规程、质量标准的原则;坚持按我公司的各项质量管理制度及各分项工程作业指导书进行施工。一、我们公司是通过ISO9001-2000质量体系认证的施工企业,其质量管理体系已相当完善,且人员素质高、配备齐全、职责分工明确。:..监理公司总监理工程师项目经理现场监理工程师项目副经理项目技术负责人安全后勤工程技术机械保卫部保障部管理部质量部材料部机材安治职进技术技术计质检工程师械料全安工度质量规范量管供生保生控管理操作测理应产卫活制制度标准量的的专业质检员生产班组各生产班组工作质量保证自检互检QC小组活动质量目标1、:..1、项目经理的质量职责:①贯彻执行公司质量方针,确保本工程质量目标的实现;②负责组织项目班子,建立本项目质量保证体系,落实项目部人员质量职责,对本工程项目质量负全面责任;③参加工程项目的合同评审,组织编制项目质量计划,并负责与工程项目有关各方(顾客、政府职能部门等)外部关系的联络、协调,处理相关事项;④负责本项目的施工组织,负责协调、指挥本项目各专业施工生产的劳动组织,合理配备项目资源。掌握控制工程进度、工程质量状况、安全生产情况,保证工程项目的质量、工期、服务满足合同要求;⑤负责对本项目物资采购、顾客提供产品实施控制;⑥负责本项目对工程分承包方(劳务分包)的控制管理;⑦负责组织本项目的无负荷试运转,组织竣工验收工作;⑧负责组织本项目接受内部质量审核工作;注:项目副经理根据自身质量职责及负责的质量体系要素参照项目经理质量职责执行。2、项目技术负责人的质量职责:①项目技术负责人对本工程项目质量体系运行工作总负责,重点对参加本工程项目的单位、、、、、、、、、、、、、、监督、检查、协调;②负责本项目的施工技术工作;⑴负责编制施工组织设计及报批工作,负责组织编制施工方案和作业设计;⑵负责组织技术交底工作;⑶负责组织单位工程的划分工作;⑷负责控制特殊过程的施工;⑸负责监督过程检验及过程试验;⑹负责对不合格品的控制进行监督,主持、参加不合格品的评审,不合格品:..对普通质量事故的处置方案进行审批,发生重大质量事故及时组织上报;⑺对紧急放行和例外放行进行审批;⑻负责监督本工程项目的计量管理工作;⑼对分承包方、工程分承包方(劳务分包方)、顾客提供产品等的质量情况进行评价,当浮现严重质量问题时,有权拒绝使用;⑽对工程施工中所使用的文件和资料的受控情况进行监督检查,组织制定和实施项目的纠正预防措施,组织在本项目施工中运用统计技术;⑾组织编制无负荷试运转方案;⑿指导、监督并组织本工程项目建立质量记录及交工资料的采集、整理、归档工作。3、质量检查人员质量职责:①负责对本项目承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验(试验结果的验证),并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定,对分项工程、分部工程的质量等级进行核定;②负责对质量检查方案的具体实施;③负责对过程的质量检验状态进行标识;④过程检验中不合格分项工程进行信息反馈,参加评审并对处置结果进行重新验证;⑤负责对进货物资紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制,并对其结果进行验证;⑥监督施工单位按标准、规范、设计图纸或者设计变更图纸、施工组织设计(方案)、作业指导书(工法)等的规定进行施工。4、材料人员质量职责:1、执行公司及项目部的质量方针、质量目标,遵循公司《物质采购控制程序》;履行采购员工作标准;2、必须按审核的采购计划内容保质、保量、按期供应符合工程施工需要的物资;3、熟悉物质技术要求、质量标准,熟练掌握采购合同的内容条款,经主管:..4、市场采购坚持“比质、比量、比价、比运输服务”的原则,择优采购,努力降低采购成本;5、负责采集、整理、归档采购资料,保证采购物资确有符合要求的合格证、质证书、标识,需复验时,应有复验报告单;6、严格执行限额领料和限额供料,建立物资台帐,定期与保管员核对库存帐目,掌握收发存动态。二、工程施工过程中质量要素控制如下框图,工程施工过程质量要素控制的实施细则如下::..图纸自审、会审编制施工方案技术核定、设计变更编制施工预算安排施工网络计划组织分项工程施工班组自检工序交接检查质量专检分项工程检查、验收监理公司业主质量检验质量检验分部工程检查、验收设计院对结构工程认可单位工程检查、验收施工单位自检建委、质监站监理公司检验有关单位检验单位工程质量评定设计院检验工程交工验收工程质量回访工程保修服务工程竣工资料移交、归档工程质量的改进:..、项目部将严格按照设计文件、施工验收规范(规程)、施工方案(作业设计)等依据组织施工。2、加强自检工作,专职质量检查员在自检的基础上进行专检;下列情况不能进行专检:①施工班组未进行自检工作;②施工班组未填写自检记录表;③施工班组填写的自检记录表内容不全。3、隐蔽工程必须经过专职质量检查员检查、验收,施工单位签证隐蔽工程记录后,必须送业主代表、监理工程师签证后,才干进行隐蔽。需经当地工程质量监督站检查的隐蔽工程,施工单位应请监督站代表确认后,才干进行隐蔽。4、浇灌混凝土前,应填写“混凝土浇灌令且必须经专职质量检查员签证后报监理工程师签字才干有效。普通应满足下列条件,才干签证:①已收到“浇灌混凝土会签单”。②钢筋和模板工程均经专检达到标准规定。③混凝土工程的养护措施,已按规定具备。5、工序(专业)交接,必须经过专职质量检查人员签证后,施工单位才干进行交接。需要交接的工程内容,应按设计文件要求施工完,并经专职质量检查员验收确认合格后,才干签证交接手续。需要业主、监理工程师签证的工序(专业)交接,施工单位应由业主代表、监理工程师签证后才有效。6、专业构件预制厂办理的“构件出厂合格证”,必须经过专职质量检查员签证。否则,构件不能出厂使用。7、施工现场制作的各种构配件,使用前,必须经过专职质量员检查验收,并签证“成品、半成品合格证”,否则,不能用在工程上。8、施工测量应按有关文件规定执行,实行自测和复测两级管理。复测的测:..9、专职质量检查人员对施工现场的各种材料和构配件质量有怀疑时,应立即要求施工单位进行抽样检验。10、按规定应持证上岗的岗位,操作者必须持有有效的上岗证11、施工过程中的各种取样试验,按国家、行业的有关规定进行。试验结果是工程质量评定和核定质量等级的依据。12、工程若浮现质量隐患,质量检查员应催促施工单位即将采取有效的改进措施,消除隐患。13、工程若发生质量问题,或者分项工程经检查达不到合格等级。质量监督部将即将下达“工程质量问题通知单”。由施工队会同工程技术部提出书面处理意见并进行纠正,专职质量检查员负责对纠正结果进行验证。否则(或者经验证仍不合格者)不能继续施工。14、工程若发生质量事故,按有关质量事故管理规定向上汇报和处理。专职质量检查员根据纠正措施对质量事故处理结果进行验证。否则,不能继续施工。15、施工班组严重违反施工程序和操作规程,对工程质量造成严重伤害时,经质量或者技术主管允许后质量监督处应即将下达“工程停工通知单”。并提出书面处理方案,专职质量检查员负责验证处理结果。否则,不能复工。16、单位工程竣工后,项目部及时组织有关人员,对单位工程质量等级进行评定,专职质量检查员应参加单位工程评定的全过程。①专检员参加单位工程的分部工程质量评定,并核定分部工程质量等级。②专检员参加单位工程的观感质量评定,并在观感质量评定表上签字认可。③专检员参加单位工程的质量保证资料质量评定,并在质量保证资料核查表上签字认可。17、单位工程已完成综合评定及相应的质量保证资料,经验证合格后,项目部才干送上级、监理公司或者业主核定质量等级,并报当地工程质量监督站备案。未经监理公司或者业主核定为“合格”以上等级的单位工程,不办理交工手续。三、计量试验管理方面计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。:..负责对进场的原材料严格检查或者送检试验,并作好原始记录台帐,不合格品严禁用于工程上。特殊是结构用钢材,必须认真作好此项工作。②砼、砂浆施工配合比,严格按试验室所定的配合比,在施工过程中坚持派人负责计量、加料,特殊是外加剂的用量控制。③对砼应按规范规定取样进行强度试验,不得遗漏,同时试验人员必须对各种原材料检验和砼、砂浆配合比严格把关。④本工程配备的计量器具由试验计量员负责管理、送检,同时控制好水、电、灯等原材料耗用量。四、推行全面质量管理,提高工程质量:①提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。②制定质量管理制度和目标,并且展开横向落实到人,纵向落实到班组,从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点。③组建QC质量小组,凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动,以全过程管理确保工程质量一次验收合格。一、本工程项目全部采用工序控制方式以保证该工程项目的施工质量。按照IS09001-2000质量保证模式及公司制定的《质量手册》、《程叙文件》的要求强化项目质量保证体系,使工程全过程均处于受控状态。施工工序质量控制流程见图。施送报物资部工申请施工材料发放施工材料操工程部签发施工任务书下发班组作班组执行施工操作施工任务书过程技术交底下达班组控制施工全过程监督检查,组织班组自检、互检自互检合格自互检不合格返工或者返修:..二、惟独使用于本工程项目的材料、构配件、设备的质量得到保证,才干保证建造工程的质量。于是我公司对进场建造材料、构配件、设备的检验控制如下表::..序号材料名称检验内容、次数责任人1水泥每批进场水泥均抽样送检质量员、材料员2钢筋每批进场钢材分规格、型号均抽样复检质量员、材料员3砂按不同产地送检每400方不得少于一次质量员、材料员4其它特殊材料必须进行试验,合格后方可使用质量员、材料员三、工序质量控制的方法①严格工序质量控制,认真按程序、规程办事使影响工程质量的五大因素处于受控状态:⑴人的管理:群体质量意识(领导~操作者),“质量第一”的思想坚固树立,建立切实可行的各级质量责任制,严格执行奖惩制度,加强岗位培训。⑵设备、施工机械管理:设备进厂开箱检查验收,妥善保管,合理安排施工机具,加强维护保养。⑶原材料、成品、半成品及外协件的管理:进入现场的各种原材料、成品、半成品、外协件均须有合格证。按规定进行复验检查,并做好记录。⑷工艺管理:任何人都必须严格执行验收规范及操作规程和质量检评标准,任何人无权擅自更改。⑸施工现场应创造一个文明生产的环境,施工平面布置科学合理,设备、材料堆放有序,操作按程序,做到安全文明生产。②坚固树立用户第一、质量第一,下道工序就是用户的思想,一切为用户服务,为下道工序服务,以确保工程质量。③实行施工质量动态控制管理,从作业班组入手,组织建立班组攻关型的全面质量管理小组,推动全工地的TQC活动的开展,并将此管理工作贯通施工全过程。本工程各主要单位工程、分部、分项工程均要有明确、具体的质量管理目标值,进行严密的动态跟踪,及时处理TQC活动反馈出的质量信息,保证工程竣工验收时达到质量目标。④认真进行施工前的各项技术准备工作,以精密的质量策划,确保工程质量,强化过程的施工质量管理,完善施工过程接口。⑤针对本工程的重点和难点,编制详细的作业设计,以确保工程各子项安全、:..⑥编制可行的检查方案,操作人员必须认真执行。质量检查人员按质量检查方案检查。认真执行“三检制”。按“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则进行动态管理,使施工全过程处于受控状态。⑦施工全过程接受业主对工程的监督工作,并支持配合工程监理行使监理职能。1、预制混凝土空心板梁使用的相关原材料质量合格证明资料齐全,相关性能复检试验报告齐全。2、防水钢筋混凝土的钢筋绑扎接头必须符合规范要求。3、在钢筋施工中严格执行隐蔽工程会签和材料质量验收制度,以及工序交接制度,在每次浇筑砼前,按要求办理隐蔽手续。4、砼浇筑时现场随机取样,按规范要求留设试块。5、浇筑防水砼时必须制定浇筑的范围和走向、施工必须连续进行。6、桥面卷材防水层施工时,搭接长度必须满足要求,阴阳角附加层做好后经检查合格后方可封闭。7、卷材防水施工完毕后,按规范要求及时做好淋水试验并做好记录,验收合格后即将进行防水保护层的施工。1、道路回填施工必须分层夯实,边角部位压路机不好施工的部位,进行人工机械夯实。2、道路回填压实后经压实度抽样合格后,方可进行下道工序施工。3、坚持样板先行制度,进行铺装前,先铺装样板段,样板施工完毕后经建设单位和监理单位共同验收,认可后方可全面施工。4、进场的铺装材料必须符合设计要求,达不到设计和样板要求的不予使用。5、广场铺装严格按照设计标高进行,施工过程中对标高进行复测,超过规范要求的返工重做。6、铺装基层的密实度必须达到压实度的要求,铺装的砂浆配合比严格按照:..7、每段铺装施工完毕后,做好成品保护工作,达到一定强度后方可进行踩踏。1、优化施工方案和合理安排施工工序,做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作;2、严格控制进场材料的质量,严禁不合格材料在现场;3、合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态;4、对测量工作进行严格的控制,保证测量定位、检测准确;5、加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定;6、坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制上道工序不合格不得进入下道工序施工。加强质量易于波动和对工程质量影响较大的部位、环节等的检查工作;7、做好各工序产品和成品的保护;8、及时准确采集质量保证原始资料,做好资料归档工作。