文档介绍：进行组织分析时需要思考的组织战略问题
问题现状
1、组织所属的行业是处在上升期还是稳定期？竞
争对手的发展态势如程序可以确保目前的培训/开
发活动与组织新的发展战略是一致的，或者说，
有无这样的工作程序可以发现新战略规划对培训
的需求？
11、除人力资源培训和开发工作以外，是否还需
要考察其他的人力资源管理职能？是否有必要进
行重新设计？任务需求分析的信息来源
来源对人力资源培训与开发的意义调查情况
描述此项工作的典型职责，有助
1、工作说明书
于明确绩效标准
列举出工作的特定任务，可以明
2、人员的任职资
确任职者所需具备的知识、技术
格要求
、能力以及其它素质特征
明确完成工作任务的目标及其衡
3、绩效标准
量标准
确定绩效的一个更好的方式，通
4、执行具体的工
常级别越高的职位，实际绩效与
作任务
理想绩效的差距越大
5、观察——抽样了解工作的实际情况
6、查阅相关文献有助于分析比较不同的工作类型
（其它企业研究、，但是有可能出现和实际的、特
专业期刊、文件、定组织环境或绩效标准无法比较
政府资料、论文等的情况
）
7、访谈（任职者
通过向组织成员询问和工作有关
、主管人员、高层
的问题充分了解培训需求问题
管理者）
8、培训委员会或可以提供一些关于培训需求的看
专题讨论会议法
9、分析工作中出明确工作中存在影响工作绩效的
现的问题阻碍因素和外在环境因素1）工作分析
2）明确具体任务
3）明确任务所需的能力素
质
4）指出那些可以通过培训
获得的能力素质
5）对筛选出的能力素质进
行排序人员需求分析的信息来源
来源对人力资源培训与开发的意义调查情况
1、绩效评估结果以及能
从这些信息中可以看到员工在工
够反映一定问题的历史数
作中的长处和短处以及有待改进
据（生产率、缺勤或迟到
的地方。可以从这些信息中发现
次数、事故率、病假、不
绩效差距。这些信息容易量化、