文档介绍：建筑施工企业的工程造价管理浅议建筑工程造价管理
工程造价管理从细节上来解析主要包含工程招招标、施工管理、
工程成本的控制几个方面，我们一定采纳科学的方法，利用现代的管
理举措，合理的控制工程造价，提高建筑施
建筑施工企业的工程造价管理浅议建筑工程造价管理
工程造价管理从细节上来解析主要包含工程招招标、施工管理、
工程成本的控制几个方面，我们一定采纳科学的方法，利用现代的管
理举措，合理的控制工程造价，提高建筑施工企业的经营管理质量，
主要可以从以下几个方面来控制工程造价，实现工程造价的管理。
1、工程造价在招标过程中的控制
随着社会主义经济体系的发展，市场经济渐渐完美，传统的经营管理理念已经没法知足现代经济的发展需求，现代市场经济以竞争为主，这就要求建筑工程企业提高自己的竞争力，在市场竞争中获得优势，适应社会发展的需求，这就要求现代建筑施工企业掌握住市场发展的方向，抓住时机，站在市场的角度上提高自己的效益；同时也要增强企业的施工管理，提高效益。
招招标已经成为市场发展的必然手段，但是其依旧存在必然的不足，要想改进招标过程中的不足，除了相关部门做好管理外，同时也要增强标书的编制，使其成为取胜的砝码。要想写出一份满意的标书需要对招标的文件烂熟于心，仔细研究，同时对相关的资料也有必然的掌握，在进行编排过程中要仔细仔细，防备遗漏。当估算结果出来后，要依据正确的格式进行排版，尔后定出一个合理的标价，尽量凑近标底，尽量知己知彼，方能战无不胜。
而在招标过程中，经济标是特别重要的，在招标的企业标底大概相同的状况下，技术标与企业综合得分就发挥了重要的作用，直接决定可否中标，这就要求施工企业平常着重施工管理，严把质量关，做优秀工程，形成良性的市场竞争。
2、工程造价在施工过程中的管理举措
造价管理在施工阶段中有重要的作用，是施工企业内部在工程合
同的价格控制下依法获得合理利润而展开的管理活动，是施工管理的
核心。传统的施工企业忽略造价管理，在完成既定目标的前提下，造
成资源浪费，人工费率较低，没法实现资源的有效配置。
在施工过程中，充分结合现场实质状况，结合图纸的设计思想，自己的施工水平以及施工设备等要素，选择最正确的施工方案，这是工程推行的主要纲领。因为，中标价格较低或设计概算天生不足等原由，这就要求施工一定合理组织施工，节约成本，向管理要效益。施工管理中现场管理是特别重要的一部分，一定注意其与施工技术人员的亲密配合，增强认识，以经营管理为核心，降低成本，增添效益。从施工实质状况解析我们可以看到，主要存在以下几方面的不足：
从施工现状来看，技术人员过于重视施工，对于工程量的增添没有与业主实时联系，这为结算带来了很大的难度，而对于签证等也过于轻率，现场人员不熟****相关信息，造成资源的大批浪费，间接增添了企业成本。
资料经费占工程造价支出的重要组成部分，这就要求资料采买人
员严格依据图纸的设计来采买资料，不行盲目也许依据过去经验采纳