文档介绍：分析加强企业内部财会控制
倪晨霞 摘要:在市场经济逐渐发展的今天,内部财会控制的完善与否关系着企业的生存与发展,为了企业管理水平的提升和企业目标的顺利实现,建立和完善企业内部财会控制显得尤为重要。本文针对企业内部财会控制普遍存在务内部控制制度的设立,即使进行了设立也没有得到完善和实施,对此影响了财务内部控制的重要作用。
(三)财会控制人员素质偏低
企业内部财会控制制度必须由人去制定和执行,因此,内部财会控制人员的沟通能力和协调能力等综合能力对控制执行的效率有直接的影响。特别是财会控制环节上的执行人员素质的高低将对企业内部财会控制的实施效果产生重要作用。部分企业由于过于重视技术人员,忽视对财会人员的培训和选拔,导致企业财会人员技能不高,知识结构不合理,专业素质缺乏,导致内部财会控制的执行力度不能达到预期的效果,会计信息失真。
(四)企业预算控制弱化
预算控制在企业财会管理中起到了重要作用。国际现代企业已经普遍采用预算控制来更好的管理企业。预算管理主要有四个方面:编制、执行、控制、考评。同样预算控制也包括了以上四方面的控制。国内部分企业预算控制名存实亡,并没有根据严格的计量标准和考核依据来制定制度,预算随意性很大,执行起来也从不看预算,成本费用不规范,资料记录不真实,到最后超额完成任务的比比皆是。还有些企业虽然制定了一套特有的预算体系,比较全面的完成了企业制定的各个预算指标,但是实际上还是存在一些问题需要去改善,包括:预算要素的不完整、预算执行不彻底、预算责任不明确、未及时发现偏差、预算执行不彻底等问题。
三、加强和改善企业内部财务控制的相关对策
(一)增强领导对企业内部财会控制的重视程度
为了使企业内部财会控制水平得到切实的提高,企业管理层不仅要以身作则,加强提高自身的内部财会控制意识,更应该认识到加强企业内部控制的必要性和重要性,同时做好宣传和组织工作,有效全面的提升企业员工内部财会控制意识。
(二) 强化企业部门之间的信息交流与沟通
为了实现企业内部财会控制目标,必须准确、及时且最大限度的取得来自于企业内外部以及与企业相关的管理、技术、市场等多方面的信息。因为信息的传递存在于企业的所有工作中,包括财务核算、生产经营、过程控制,到员工评价、管理层间及与员工的沟通活动。良好的沟通和信息交流不仅能监督企业各部门的生产经营状况,还能对企业各个部门的财务状况随时进行掌握,及随时发现可能存在的问题,对提高财会控制的效果与效率尤为重要,同时,还有助于对财务信息的实时查询与处理。
(三)全面提升财会人员的素质
会计工作的主要承担人员既是财会人员。而企业内部财会控制制度得以有效执行的关键因素既包括财会人员的敬业精神、业务水平、沟通能力以及沟通能力等各水平的高低。因此,为了让内部财会控制更好的执行,企业必须在引进财会人员的同时对其知识结构进行扩充、综合能力素质进行提高、道德水平和业务水平进行考察、在职财会人员财会工作不断加强,从而使内部财会控制制度更有效的执行。
(四)执行全面预算管理
预算控制一方面能够体现出企业的法人结构是否完善,另一方面保证了生产经营活动的有序进行,为监督与控制、考核与审计提供了依据。全面预算管理需要总公司与子公司间的相互配合与协调,减少磨擦,从而提高管理效