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文档介绍：人力资源管理人员招聘论文(同名18004)
关于企业员工招聘的论文
摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜〞的竞争试的人员。
〔3〕选择招聘渠道。招聘的渠道主要包括：内部推荐或者选拔、教育机构推荐、公共就业机构推荐、委托猎头公司物色、参加人才交流会、人才交流中心介绍、在各种媒体上做广告。
〔4〕填写登记表。应聘人员携带本人简历及各种证件〔原件〕复印件到招聘组织填写?应聘人员登记表?。?应聘人员登记表?和应聘人员资料有人事部门保管。
〔5〕初步筛选。人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，定期 交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人员，填写?面试通知?。主管经理将应聘人员资料以及?面试通知?送交人事部门，人事部门通知面试人员。
〔6〕初试。初试一般有主管经理主持，也可委托他人主持。面试时，人事部门负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写?面试人员测评表?。主持人应将通过面试的人员介绍至人事部门，由人事部门人员讲解待遇问题、赠送宣传资料。面试结束后，主持人将?面试人员测评表?及应聘人员资料交至人事部门，通过初试并不代表一定就被组织录用。
〔7〕复试与录用。通过初试的人员是否参加复试、复试后是否录用，有主管经理决定。
2、招聘的原那么
招聘工作的成功与否关系着企业能否“事得其人〞，是保证职工伍素质的重要一环和提高职工劳动效率的前提。在招聘中，应遵守以下原那么：
公开原那么。公开原那么是指把招考单位、种类、数量、报考的
资格和条件、测试的方法、测试的科目和时间等均面向社会公告周知，公开进行。一方面，给予社会上的人才以公平竞争的时机，到达广招人才的目的；另一方面，使招聘工作置于社会的公开监督之下，防止不正之风。
竞争原那么。竞争原那么是指通过测试竞争和考核鉴别，以确定
人员的优劣和人员的取舍。为了到达竞争的目的，一要发动、吸引较多的人报考；二要严格考核程序和手段，科学的录取人选，防止“拉关系〞“走***〞等现象的发生。通过剧烈而公平的竞争，选择适宜的人才。
平等原那么。平等原那么是指对所有的报考者一视同仁，不得人
为地制造各种不平等的限制或条件，以及各种不平等的优先优惠政策，努力为社会上有志之人提供平等竞争的时机，不拘一格地选拔录用各方面的优秀人才。
全面原那么。全面原那么是指对报考人员从品德、知识、能力、
智力、心理、过去的工作经验和业绩进行全面的测试、考核和考察。因为一个人能否胜任某项工作是由多方面的因素决定的，特别是非智力因素对其将来的作为起着决定性的作用。
择优原那么。择优是招聘的根本目的和要求。只有坚持这个原
那么，广揽人才，才能为单位或各个岗位引进和选择最适宜的人员。为此，应采取科学的测试考核方法，精心比拟，谨慎筛选。特别是要依法办事，杜绝不正之风。
级能原那么。人的能力有大小，本领有上下，工作有难易，要
求有区别。招聘工作，不一定要选择最优秀的，但是一定要选择最适宜的，要做到量才录用，人尽其才，这样才能持久高效的发挥人力资源的作用。
〔7〕因事择人原那么。因事择人原那么就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用