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企业为什么要变革
2003年3月3日，经过坦诚的交流和沟通，东方化工集团和***管理咨询公司正式签订了项目咨询合作合有企业的金融扶持，逐渐改变为优先考虑企业的偿还能力和经营质量。在这种形势下，规模不大、经营质量并不高的东方化工集团将在资金融通上面临越来越大的困难。
从市场竞争状况来看：
①跨国公司大举进入中国市场
杜邦、巴斯夫等国际化工行业的巨头，纷纷选择长江三角洲地区、珠江三角洲地区和京津唐经济圈登陆中华大地，其战略已经由进入初期的以中国大陆为生产加工中心，转变为直接把中国大陆作为他们的销售市场，并齐头并进向大陆内地扩展。其雄厚的经济实力、高技术含量的产品和成熟的经营管理模式，给国内化工企业带来巨大的威胁。
②民营化工企业异军突起
经过20多年的改革开放，加之近年来政府对民营经济的日益重视，中国的民营化工企业凭借其灵活的经营机制、对转型时期中国市场的深刻了解、和很强的市场适应适应能力异军突起，不断蚕食国有化工企业的市场，并开始和外资企业展开肉搏。江浙一带的民营化工企业尤为其中翘楚。
③化工行业的过度竞争
跨国公司凭借技术优势、管理优势和强大的营销能力，占据了化工产品的高利润区，而国内化工企业的规模普遍偏小、技术水平落后、品种单一，同时，由于历史原因的影响，重复建设现象严重，为了生存，纷纷祭起了价格战的法宝，化工行业在产品的中低利润区陷入了过度竞争。从东方化工集团2003年职代会工作报告可窥一斑：“2002年公司面临主要产品销售价格大幅度下降…的严酷现实，其中，对硝每吨降价2400多元，直接减少收入987万元，TNT降价减利172万元，模塑降价减利194万元，铁红降价减利14万元，共计因产品价格下降减利1367万元。”
从人力资源管理的角度来看：人才流失的危险依然存在
从根本上讲，未来企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才、充分发挥人才的潜能已经成为所有企业共同面临解决的课题。东方化工集团通过2001年的改革，在相对程度上稳定了人心，但由于跨国公司、民营企业高薪挖人等外部因素，和国有体制的约束、薪资水平不高、企业中存在的灰色文化以及地处偏僻等内部因素的影响，东方化工集团仍然面临着吸引人才难、现有人才流失的威胁。
4、我们的机遇
面临如此多的威胁，东方化工集团还有希望吗？还有希望，至少我们还有不少机遇：
政策
国家关于国有企业和军工企业改革脱困政策为公司的改革发展提供了难得的机遇：作为国家保军企业，公司在“十五”期间将继续享受三线调迁返税政策。同时经过十几年的努力，特别是近两年的努力，安改项目的申请得到了国防科工委的批准，为积极争取享受其它有关国企和军工企业改革脱困政策创造了有利条件。从而有可能为未来的发展争取时间和资源。
发展民品
民品的发展有很大的空间。东方化工集团的民品已经经过了近20年的发展，积累了技术上的经验和对市场一定程度的了解，尽管没有品牌、没有规模、营销能力也不强，但依然生存下来了，并且在近两年取得了较大幅度的增长，证明民品上大有文章可作。
领导班子
领导班子有力与否是企业能否发展的关键因素。2001年改革的成就和近两年来生产经营上取得的成绩证明东方化工集团的班子是强有力的，为企业未来的发展提供了领导上的保障。
5、此次东方化工集团变革的目的
理清发展思路
方向是成功最重要的条件。没有清晰的发展思路，企业就会在前进中迷失方向，就无法取得成功。此次东方化工集团变革的首要任务就是要理清发展思路，找准发展方向。
驱除错误思潮
由于发展历史、企业文化和以往变革中存在的不足，员工往往容易产生思想上的混乱和一些错误的认识，形成错误的思潮。这将成为未来发展的阻碍。要想取得成功，就必须驱除它们。
引导全员共识
全员共识是企业发展战略得以实施的基础。只有通过研讨、辨析、宣传和引导，形成全员共识，企业的发展战略才有实现的可能。
观念创新
思路的厘清、错误思潮的驱除、全员共识的形成都有赖于员工改变旧有观念，重新认识自己所处的环境和对企业发展的认识。为了确保变革的持续性和有效性，就必须实质性地改进操作，同时在员工中进行思想观念的创新变革。
解决管理的系统化问题
东方化工集团一直强调管理，强调向管理要效益，但取得的实质效果却并不十分令人满意，究其原因，是缺乏管理体系的系统化。不系统化则无法形成管理上的合力，也就无法从管理中获得更高的效益。
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