文档介绍：五大工具培训方案
TS16949 内审员培训方案
五大工具培训方案
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五大工具培训方案
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课程大纲：
1、质量检验开展简介
2、统计技术根本概念
3、过程变差及其产生原因
4、过程控制与过程能力
5、统计过程控制建立流程
抽样设计和子组划分
控制图解释
6、计量型控制图
Xbar - R 图
Xbar - S 图
XmR图
7、计数型控制图
p图
np图
c图
u图
8、过程能力
过程能力指数分类
Cp、Pp
Cpk、Ppk
9、案例分析
〔四〕MSA测量系统分析
当测量人员不能始终如一地测量某种零件时，合格零件会被拒收或者不合格零件会被接收，同时不满足要求的测量系统可能会使一个符合要求的过程的过程能力变得看来不符合要求。这会使管理者试图解决过程中的变差，从而增加不必要的开支并导致利润降低。
测量系统分析通过统计研究评估测量变差对测量结果的影响程度，从而确定测量系统是否能够满足产品检测以及过程监控的需要。
课程大纲：
测量变差对产品及过程监控的影响
MSA根本术语
测量系统的筹划
MSA评估流程
试验程序开发
MSA评定的阶段
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MSA分析方案制定
MSA取样方法
误差类型及接受准那么
MSA统计评估
偏倚
稳定性
线形
GRR或R&R〔重复性和再现性〕
计数型测量系统研究〔 Kappa研究〕
不可重复的测量系统分析研究
案例分析
〔五〕PPAP生产件批准程序
只有在正确理解了顾客工程设计记录和标准的所有要求，在实际生产过程中，具有持续满足顾客要求的生产能力和过程能力是获得顾客批量供货的前提。PPAP是APQP的输出，也是顾客对组织的认可过程。
PPAP根本概念
PPAP提交分类
PPAP提交等级
PPAP提交内容详解
零件提交状态
记录保存
案例分析
七、企业内训价格
3000元/人天 ，合计9000元，企业参加人数不限，培训考试合格，发TS16949 内审员证书。
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联系人：张莉
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网址：
地址：青岛市崂山区海尔路63号数码科技中心B座9 F
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青岛睿智中原企业管理参谋有限公司
青岛睿智中原企业管理参谋有限公司，是一家专业做企业管理咨询，认证咨询的效劳性机构。公司的核心业务是企业管理咨询，专注于企业精益生产，流程优化，以及人力资源管理咨询、供给链管理咨询、企业文化建设等。同时又开展了相关培训工程，以及体系认证咨询如ISO9000、14000、18000， QEHS三标一体，TS16949，GB／T50430，ISO27001，ISO20000，ISO22000，ISO13485，QC080000体系认证咨询。产品认证咨询如3C产品认证，CE，CSA，UL，GOST，VDE，API，ROHS等产品认证，食品QS认证、工业产品生产许可证等。
公司秉承“敬天爱人，效劳企业〞的理念，专注于为企业提供增值效劳。为多家企业提供管理咨询，培训效劳及认证咨询。
“中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海尔、矢崎〔丰田供给商〕、英联模具〔丰田供给商〕、浪潮、恩源、齐鲁软件园、英联、、三星、海得威、永立精工、地恩地、青岛科瑞恩
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····〞
——给浪潮，恩源，英联模具等多家企业做过流程优化工程，包括一些政府部门,如北京陶然亭街道办事处。
——与江淮汽车、青岛一汽、矢崎、英联模具、海得威、永立精工等作TS16949咨询、培训工程；
——与中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海尔，