文档介绍：****工程咨询有限公司
工程咨询操作规程内部质量控制方案
我公司如能竞投成功，参与望江县政府投资建设项目审计工作，将根据《望江县政府投资建设项目审计监督办法》的规定，结合服务项目详细情况和相关资料，并在充分了解被服务项目内容的基础咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；
（8）对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
3、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。
4、技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。
5、技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。
七、做好审计服务工作流程质量控制
（1）接受业务要尽力而为。
当公司安排造价工程师承担项目审核时，充分考虑造价工程师自身的专业能力，充分了解委托目的，工程项目的大概情况，审核所需资料的可获取性等。
（2）坚持独立性原则。
审核人员处理问题时必须依据客观事实，不能带有任何偏见，审核人员与被审核单位人员有私人关系时，应予以回避。
（3）编制、审核造价咨询方案制度。
明确由项目负责人组织编写造价咨询方案组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。
（4）掌握好工程造价软件的使用。
当前市场上的工程造价软件品种繁多，都各具优、缺点，建议审核人员不要经常更更软件，否则由于某种原因对软件不熟悉，极易出现错误。
八、审计程序质量控制
审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
1、审核人员应熟悉送审资料，进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、发包方、承包方共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要，用以共同遵守。
2、审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应与委托人取得联系，会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。
3、推行沟通制度。一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与发包方随时进行沟通；三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
4、执行公司各项技术措施，严格执行三级复核程序。
①根据公司《工程咨询操作规程》对全面审核质量控制进行了全面详实的阐述和规定，应认真执行规范执业。
②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。
a：分层质量控制措施：项目组各成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，形成上下级分层次的工作质量检查督导制，做到发现问题及时解决。
b：分环节质量控件措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法；根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。
c：关键点质量措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量质量