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，倒不如说他是个
概念大师：先锤炼概念，再寻找适当的说法。他们为创
造未来而分析过去和现在。
清晰地指明任务或工作、工作计划、战略方向
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(海量营销管理培训资料下载)四、激励追随者：共享报酬理论的应用
韦尔奇：选领导：精力旺盛的人；可调动别人***的人；
果断；有决策勇气的人
让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，
而非控制你身边的人
共享报酬理论：如果两个人之间有着令双方满意的报酬
交换，他们之间的关系就能得以改善和回报
心理上的报酬、物质报酬：与工作任务相关（合作、信
息）、与职位相关（声望、提升、重要性）、与人际相
关（接受、理解）、与个人相关（感觉、挑战、所有权）
等
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构建领导力
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构建领导力
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一、领导力的概念
1、领导与管理：
A、管理：控制解决问题：尽量减少计划执行过程中的偏
差，在企业重要领域带来预期效果。
通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果，
采用报告、会议和其他控制机制来确定计划执行中常被称
作“问题”的偏差，然后制定计划并组织人员解决问题。
管理能力：与达到组织的目标有关，意味着计划、组
织、沟通、控制和评估；意味着解决冲突，制定目标并帮
助更多的雇员达到这个目标
B、领导：激励鼓励
激励人们战胜实现远期目标过程中的主要障碍，因而
有助于引