文档介绍：
2022后备干部培养工作计划
工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是关于2022后备干部培育工作安排，希望对您有所帮助。
2022后备干，各中心与综合管理中心应依据后备管理干部的素养要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训安排与指定指导老师，采纳网上高校、课室培训、工作中学****参观学****等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成果及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等
为刚好驾驭后备干部培育对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中
心备案;并在每季度，由其干脆上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培育对象的工作绩效、看法、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培育对象考核评估表》。同时做好与指导老师的互动沟通。
定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，
4、提出工作中未得到解决的问题相互沟通，相互提出看法举荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作准备。
(4)制订后备干部培育记录表，记录每个月后备干部培育学****状况、成果评分，中心、负责人对其的评价看法，指导老师点评等;依据评价看法，结合综合管理中心依据干部胜任力素养模型对其各项素养的测评，可明确后备干部培育过程中素养的强项与不足，反馈本人，促进其在培育熬炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程
(1)工作实践
依据公司发展的须要及个人的职业潜力、特质潜力等，视详细状况支配相应的助理、代理或见****职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培育，总结分析所学学问点、技能等，透过工作实践来培育和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理学问的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关学问和工作阅历;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培育，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力
资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需常常地对他们进行公司的企业文化教化培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)年度评价及考核
后备干部队伍在实施有安排、有组织地培育的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中选择出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有学问的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才能和举荐优秀人才，能否举荐和培育出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培育这一工作事关公司的将来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理