文档介绍：(完整)投标人对本工程合理化建议及改进措施
投标人对本工程的合理化建议和改进措施
为了便于甲方及监理有效地把握整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少进展一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必迟迟不能竣工的也时有所闻。
⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更换代快，产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。
为此建议:
①在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司〔如能外请一些专家更好〕，对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的根本要求，系统安全牢靠性如何，有否冗余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏, 是否增加一些功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。
②最好由设计单位或业主在招标前,明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地〔进口还是国产〕，越具体越好，以便投标方有一个统一标准，利于公正竞争。
③投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，没有准确的充分理由一律不准更换，否则业主、监理难于把握。
④对投标单位应作一次深入细致的实地调查争辩,包括公司概况、人员组成，及有代表性竣工工程运行状况〔现场了解使用单位〕.
⑤严把仪器、设备报验关，尤其是资料报验,首先应依据设计文件及投标文本确认产品是进口还是国产，是原装还是国内组装，是中外合资还是国外企业在国内的分公司。国内产品应具有三证及局部检测资料,进口产品除应有完备的报关手续及相关证明，尚需产地证明,,应为中文文本。
,建议监理单位尽早介入初步设计，就工程施工过程中经常出的质量问题与设计单位商讨，提出设计解决问题方法。地下构造防水在设计方面阶段把握工程质量更易到达事半功倍的效果；
5、节约投资的合理化建议
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加强图纸会审，削减设计变更、现场签证及索赔，严格把握工程决算；
施工方案肯定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则,并附施工图预算书，审核后付进度款,严格把握现场签证;
现场安全防护措施肯定要安全牢靠，应实行施工单位先提出方案、措施,实行一次包干的方法,以节约投资,一般状况不进展现场签证；
4。为保证工程进度正常进展,总投资必需把握在工程投资概算指标以内。在必要的状况下，实行“月度施工进度奖“制度,用适当的嘉奖来最大限度激发施工单位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率;
施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围〔尤其是地基根底阶段)，尽可能削减施工过程中因遇不良地质状况和处理意外大事而导致的费用索赔；
监理批准的工程技术措施的经济责任问题
施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，则认为，只要不是设计变更，施工单位为到达工程目的而实行的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避开相互扯皮,应在承包商的施工合同中必需事先明确这一点。
建议及早确定各专业分项工程承包商
由于本工程是会聚了各专业工程的工程,而且是在同一个空间中进展施工。其中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为简单,当中可能有某些专业之间是从来没有协作过的。在各专业设计方案之间的协调方面也需要及早进展，所以，我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以到达建设更加有序地进展，避开由于协作协调等施工预备工作时间缺乏所带来的混乱局面,有效地节约工程投资本钱,确保按打算进展。
6、确保施工安全的合理化建议
本着科学、可行、社会经济效益明显的原则, 任何工程工程都存在，特别是在施工安全治理中，对此通常简洁被人们无视。所以，为进一步确保施工安全,本工程应强化工程风险治理。
一．建议加强本工程的风险治理
工程风险治理的目的是削减风险对工程实施过程的影响，有预备的、理性地进展工程实施，、风险评估、风险响应和风险把握等工作过程。
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风险识别
确定可能影响工程的风险种类，即可能有哪些风险发生,并将这些风险的特征整理成文档, 打算如何实行和打算一个工程的风险治理活动。本工程风险识别，在本工程监理大纲中有具体陈述，这里不再重复.
风险评估
风险评估是对风险的规律性进展争辩和分析,包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用。由于识别出来的每一个风险都有发生的规律和特