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精益管理培训心得
6 月下旬，我在北京加入了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，加入本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道
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精益管理培训心得
6 月下旬，我在北京加入了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，加入本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；
中层干部的作用在于建立精益流程，譬如生产流程、修理体系、管理方式等，立足于线的改善；
高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理务必是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学进展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要变更陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：
tps 是一种哲学，简朴模仿丰田公司会失败，要采用吸收原那么并加以斟酌，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得告成。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些劳绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
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一、培训分外重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产学识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及宏大员工的学****让他们了解精益管理的利益。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是分外重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的根基。
二、成立精益变革的核心团队。精益告成推进的动力源泉来自于企业领导的坚强决心，务必建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、工程实施层。譬如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，俭约等待时间，管理员又如何裁减不必要的来回，探索工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的空气，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在无意也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何举行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的 3-5 年规划，把生产方式制定出精益筹划等问题摆在我们面前，值得我们去斟酌和研究。
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精益管理培训心得（2）：
一、精益生产管理体系的产生