文档介绍：(完整)格兰仕战略分析
— 了解战略治理的相关定义和要素
1、战略治理包括以下几点含义：
战略治理是打算企业长期问题的一系列重大治理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和把握。
战略治理是企业制定长期战略和贯彻这种战略完整)格兰仕战略分析
三、格兰仕面临的问题分析
四、市场竞争中，，我通过“SWOT”战略分析模型来对此进展分析.
〔外部)在国内有较高的知名度，在保持优势价格的前提下，格兰仕同时留意质量和效劳，从而稳步扩大市场份额,在２００１年取得了微波炉国内市场占有率７０％、国际市场占有率３５%的业绩.
〔内部〕有着优秀的营销队伍及良好营销策略，较强的科研开发力量，加上具远见卓识的治理层，致力于进展微波炉的“核心技术”，成功地实现了产业的转型,从生产企业一跃成为微波炉生产行业的矫矫者。
W：弱项，劣势
(外部〕行业竟争日趋剧烈，行业毛利率下降，公司走的是中高端产品路线，
(内部〕公司员工整体素养不高，作为技术生产型企业专科以上学历仅占员工总人数 16％;公司实施的股票鼓励制度仅限于公司的治理层及技术人员，鼓励机制不够全面;从股权构造上看,夏电子持有56。38％非上市法人股，处绝以控股地位，成一股独大，极易造成过多的关联交易，如公司支付夏电子高额的商标使用费，未能作出合理的解释，易产生诚信危机；公司产能过剩，造成存货大量积压，存货治理水平有待提高。公司进军并无任何优势的IT 业，投产笔记本电脑，投资决策者具太大的冒险性,对公司的稳定进展不利。
O:时机,机遇
〔外部)展望将来，中稳增长,城市化进程的加快和农民收入水平的提高,为微波炉市场的发展供给了良好的消费环境，微波炉消费需求仍将旺盛。消费者对功能和设计的追求，仍将推动产品的更和市场的增长。同时,数据业务与应用内容的丰富，将加速消费需求的更。在这些有利因素的带动下。据估量,今后 5 年,中国手机市场将以％的复合增长率连续保持稳定的增长，2022 年市场销售额将到达 1 200 亿元。
〔内部〕公司曾是我国最知名的激光影碟机制造商，微波炉品牌具有较高的市场知名度,公司转型生产空调后，确定了以 3C(通讯、IT、家电〕融合为核心、相关多元化进展的战略方向。
T：威逼，竞争对手
〔外部〕目前微波炉市场的竟争越来越剧烈，不断的价格战使得行业利润步入微利时代，,国际品牌对行业的冲击更加严峻，
(内部〕公司产品较单一，缺乏核心技术，产品的研发滞后，，但收益不会在短期内显现,将来具有太大的不确定性和风险性。
五、战略选择
(完整)格兰仕战略分析
本钱优势策略
为了使纯粹的正面进攻能够成功,格兰仕公司必需要有超过竞争者的实力优势。格兰仕公司必需大量投资在降低生产本钱的争辩上，保证在本钱上与竞争者拉开差距。
具体应当：
１．降低制造本钱：通过有效的材料选购，制造分工，较低的人工本钱和通过改进制造流程来取得制造优势本钱。
２．利用经营范围来降低本钱：不宜在中短期内进一步扩张到其他领域.