文档介绍：中铁大桥局一处嘉陵江大桥项目部一分部
物资管理细则
为了保证嘉陵江大桥工程施工的顺利进行和降低物资成本,特制定本分部物资管理细则望有关部门及物资历管理人员认真执行。
一、物资工作的主要任务:
及时、齐备、质量合格、经济合理地组织物资供应;
面向施工现场,面向作业队和班组,想施工所想,急施工所急,积极为工程施工服务。
加强管理,把降低物资成本放在首位,做到供应好、消耗低、周转快、费用省,坚持励行节约和反对浪费,不但要管供、还要管用、管节约、管回收、管利用,保证工程施工的顺利进行和经济效益的提高。
物资计划管理:
物资人员要深入实际,全面了解概(预)算、施工组织设计、施工图、施工计划、施工进度、库存、其他可利用资源和市场信息等情况,使上岗制的物资计划既有预见性,又有可靠性,既要保证供应,又不超储积压和浪费。
编制主体和批量的物资计划一定要有依据,辅助材料也应打紧打实,严禁粗打冒估,造成超储和积压,要按工程施工计划和进度适时适量分批组织供应,有条件的,要把总指的物资储备基地和生产资料市场作为自己的仓库,逐步向零库存过渡,还要做好现有库存的利用,代用和调剂工作。千方百计降低库存,做到工完料净,减少资金占用。
严格采购计划的管理,采购物资必须按采购计划进行,严禁超计划和无计划采购,编制采购计划的依据——施工图,技术部门提供的需用物资清单和作业队班组提供的申请计划等,应妥存备查,以便发生损失时,追究有关人员的责任,因计划提报错误导致物资已购买而又退不掉的,应追究提报员的责任。
做好物资的核销工作,凡用于工程主体和大小临时设施的钢材、水泥、外加剂、砂、石料和木材等物资,都应逐项核销,列入核销的物资,必须项目全、去向明、内容清、数据准,并认真查找和分析物资消耗增减的原因。
各作业分队严禁擅自购买主体工程用的钢材、水泥、砂、石料和支座等主体物资,并且,各分队应在规定时间内向分部编报构成工程实体的钢材、水泥和支座等物资的月度计划并对其真实性和准确性负责,由分部整理汇总编报项目部。
根据一分部的目前管理体制,砂、石料的使用由砼工厂负责人(分队的经理)及时填写“生产砼用砂、石用量汇总表”和“其他用途砂、石用量汇总表”,一个月报送分项目部一次,由分项目部汇总报项目部,做为与砂、石料供应方的结算依据。
物资采购和运输工作的管理:
物资采购必须坚持以效益为中心和质量合格,价格低廉的原则。
要实行“五权”(物资采购的决策权、执行权、付款权、验收权和使用监督权)分离,并相互监督。
各分作业队的零星用料原则上由承包作业队自己采购,但构成工程实体的物资各分作业队无权采购