文档介绍：人力资源管理规划方案
一、2021年4月份月赛颁奖选在5月8日〔母亲节举行〕邀请获奖人员的母亲上台接受鲜花和荣耀——让优秀的我们成为家长的骄傲！
二、2021年4月，2021年度业绩换取公里数的活动启动，并开始了易家人带亲属去旅游构建进取、合作、奋斗的学习型团队。
求助、互助等多种需求的共享平台。
员工自我培训平台
公司信息共享平台
配套的学习激励机制建设
与国际化人力资源管理接轨
要点
目标
规划
动态的管理机制
使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。
虚拟团队的工作模式，淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事
员工与企业共同成长
视人才为公司可持续发展的核心竞争力，将员工个人职业规划和公司发展相结合，开发潜在人力资源，制定多角度、多元化培训结构，通过员工的成长实现公司的发展。
公司发展规划与个人职业规划的结合
人力资源潜质开发
与国际化人力资源管理接轨
要点
目标
规划
快乐的工作态度
重视企业文化管理，建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度，快乐工作、快乐生活。
关注员工工作和生活，为员工提供咨询和支持平台
促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐
与国际化人力资源管理接轨
一、快乐投入工作方案
人力资源管理工作规划汇报
针对目前相当一局部员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决方案。
快乐投入工作方案
由韬睿公司在全球范围内的调查显示，全球只有14%的员工是敬业的，中国的数字更低，仅有8%的员工敬业，即在中国每12个员工中只有不到1人是敬业的。
我知道对我的工作要求 。
我有做好我的工作所需要的材料与设备。
在工作中，我每天都有时机做我最擅长做的事。
在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
工作单位有人鼓励我的开展。
在工作中，我觉得我的意见受到重视。
公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
我的同事们致力于高质量的工作。
我在工作单位有一个最要好的朋友。
在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
过去一年里，我在工作中有时机学习和成长。
盖洛普衡量敬业度的12个问题
敬业分值
盖洛普敬业度指标
占员工比例
20
10
0
中值 =
不断提升敬业指标
提高管理者的管理能力和素质
让每个岗位创造一流业绩
2021年
2009年
目标：使趋势
曲线向右移。
快乐投入工作方案
序号
影响因素
管理要素
措施方案
1
良好的管理
人力资源管理提升
优化、完善人力资源各项政策制度
绩效评估
绩效管理优化
管理者的管理水平提升
实施《培养下属》、《有效管理》等系列培训，对管理者进行管理辅导
2
盖洛普敬业度提升
关注敬业要素的改善
管理者培训；配套制度建设等
3
有效激励措施
薪资福利
优化和完善薪酬管理体系
设计灵活的奖励政策
"总监口袋"奖励基金等激励方式的尝试
晋升、晋级机会
骨干培养与继任计划
序号
影响因素
管理要素
措施方案
4
适合的职业发展规划
职业发展规划
职业发展计划
赋予员工挑战性的工作，激发员工的成就感。
对具备潜力员工试行成就激励措施
5
良好的员工关系管理
畅通的沟通渠道
员工福利宣传
公司策略、动态沟通宣传
定期员工意见收集
6
与员工互动的知识、学台
员工学习交流数据库
7
适宜的工作场所
工作场所环境美化
办公室环境的持续改善
快乐投入工作