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新时期员工队伍变化对企业文化建设提出的新要求及建议
伴随着社会的进展、教育的进步，企业员工队伍的年龄、思想、教育水公正都会消逝很大的变化，这种变化对企业文化建设是一项严峻的挑战，迫使企业文化建设必需改进和完善措施与方法，适应员工　　（三）员工文化共性化需求
　　此外，在企业员工队伍的进展当中，很多企业的员工的年龄结构慢慢年轻化，尤其是对学历、力气比较高的高科技企业。形成了老年、中年、青年慢慢递增的特点。而青年职工的文化需求呈现出明显的共性化特点，简洁的来说不同的员工文化需求差异比较大，在这种状况下假如员工文化建设无法达到多样化的需求，员工文化的共性化需要就无法满足。这一点在八零后、九零后的年轻员工当中表现的更加明显，他们的学历层次比较高，从小接触了很多不同类型的文化消遣活动，在文化活动上有不同的爱好，很多人上学的时候都是班里的文艺骨干，假如企业在文化建设上不敬重其共性化需求，很难吸引他们参与文化建设，也会极大的影响文化建设的效果。
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　　二、新时期员工队伍变化对企业文化建设
　　（一）引导员工参与企业的文化建设活动
　　员工企业企业的仆人，自然应当是企业文化建设的主体，假如将员工片面的当作企业文化建设的参与者，而将企业的管理者作为文化建设的主体，这是一种本末倒置的行为，企业在文化建设上，要乐观引导员工参与，使员工真正成为文化建设的主体。第一，要引导员工参与文化建设的决策，让员工自己准备企业文化的进展，比如说定期召开员工企业文化活动座谈会，让员工针对企业文化建设的现状、问题等提出相应的看法，整合员工的才智与力气为企业的文化建设服务，对员工提出的建议，企业领导要认真了解，对一些比较先进的、可操作性的建议，可以在文化建设上尝试。其次，领导搭框架、员工填内容，引导员工参与企业文化建设，并不是将文化建设的主动权交给员工，员工毕竟具有确定的局限性，无法站在企业战略进展的角度来端详企业文化建设活动，这就要求企业领导要把握好文化建设的大方向，在勾画出文化建设主题的基础上，让员工在主题之下，为文化建设添砖加瓦，这样既能保证企业文化建设能够与企业的进展充分结合起来，又能引导员工参与企业文化建设，充分敬重了员工的主体性，对破解当天企业文化建设，员工参与乐观性不高的问题具有重要意义。第三，企业文化建设应当以服务员工为主要目标，企业文化建设当然是为企业的进展服务的，这一点是毋庸置疑的，但是文化建设要想为企业进展服务，除了通过产品、服务直接影响消费的外在文化影响力之外，只要通过文化建设，作用于员工，发挥其内外影响力，这就意味着，企业文化建设在内部上，必需明确为员工服务的目标，为员工提高工作力气、工作乐观性、工作实效性服务。
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　　（二）不断提高企业文化建设措施的质量和层次
　　有句话说的好艺术没有高雅之分，只有人民宠爱与不宠爱之分。企业文化建设却有凹凸之分，其评判的标准就是能否适应员工队伍的进展要求，能够满足员工的精神文化需求，这就要求企业在文化建设当中必需不断提高文化建设的质量与层次。一方面，要将企业文化建设提升到企业战略的角度，将文化建设与员工的进展、企业战略的执行等结合起来，将文化建设作为企业进展的润滑油来使用，将文化建设的内容与员工的工作和生活结合起来，鼓舞员工创作与本职工作亲热相关的