文档介绍：供应链战略与竞争战略
摘要：供应链管理在企业获取竞争优势上发挥着越来越重要的作用。本文阐述的就是竞争优势的的各方来源,以及如何利用供应链管理获得竞争优势，最后将以结合宝供与IBM建立供应链联盟进行个案分析。
名词解释：：包进行的各种分离活动的集合。这些活动中的各部分都对企业的相关成本处境有所贡献，并且奠定了差别化的基础。为了认识成本行为与现有的和潜在的差别化的资源，价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更有效或更出色地进行这些重要的战略活动赢得竞争优势。
价值链活动，可分为两大类——基本活动（内部物流、生产作业、外部物流、经销与服务）和辅助活动（基础设施、人力资源管理、技术开发与采购）。辅助活动的功能是把贯穿于企业内部各种基本活动结合来。竞争优势来源于企业以价值链组织进行这些分离的活动。
要想超越对手赢得竞争优势，企业必须通过进行比竞争对手更有效的活动或者用创造更大的买方价值的独特方式进行活动，来向顾客推销价值。
可以证明，供应链管理在帮助组织获取成本的生产率优势上有潜力。首先存在大量通过物流提高生产率的重要手段。其次，通过独特的顾客服务在市场上赢得竞争优势的前景不容忽视。
总之，未来市场的领导者将是那些寻求并获取双重优势的组织，他们在成本与服务上均赢得领先地位。
三．个案分析：建立供应链战略联盟，赢得竞争优势
以下将结合宝供与IBM合作的案例进行分析。
宝供物流企业集团有限公司市场部经理谢家涛曾经说过，“以后如果有人问我，我们的产品是什么，我会说我们的产品是企业的竞争力。”
宝供宣布将与IBM合作，为企业提供供应链一体化解决方案，这意味着宝供由第三方物流企业向供应链服务商进行战略转型。这表明宝供不再满足于只是充当企业物流规划执行者的角色，进而想成为企业物流规划的参与者甚至是主要的制定者。
环境分析：储运利润摊薄宝供携手IBM瞄准新的利润源
作为国内较为成功的第三方物流企业，宝供在短期内似乎并无利润之忧。从承包一个铁路货运转运站到成为业内的翘楚。但不可忽视的是，物流行业的整体利润正日趋摊薄却是不争的事实。随着传统行业的竞争日趋激烈，这些企业为获得竞争优势而纷纷在压缩成本方面下功夫，而储运成本在很多时候成了他们下手的首要目标。“现在企业对物流服务的要求提高了，但所愿意付出的价格却一直在往下降。”谢家涛说。他给记者举了个例子，在两三年前，，高的时候甚至达七八千元，而现在的价格则只有3000元左右，刨除燃油、车辆损耗和沿途的路桥收费等各项成本，跑一趟下来还赚不了百来块钱。
另一方面，由于许多企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划，致使因在物流的某一环节压缩成本而导致整体成本上升的事情时有发生，许多企业正在为供应链问题付出高昂的代价。有人分析，就像今年出现巨亏的康佳，其亏损的主要原因在于巨量库存，这主要是因为其销售渠道和销售策略出现了问题，更进一步说，就是因为他们的供应链出现了问题。该人士向记者表示，国内家电类的企业因供应链不畅而造成的成本损失一般要占到其年营业额的10%左右。问题之所在恰恰是市场之所在。该人士给出了这样的一组数据来说明问题：假设全国有1000