文档介绍：外聘教师聘用、管理及考核办法
外聘教师聘用、管理及考核办法
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外聘教师聘用、管理及考核办法
外聘教师的聘任、管理与考察方法
苏州建设交通高等职业技术学校
（2017年校正稿）
参加的教研活动，踊跃参加专业建设。四、外聘教师的管理
教务处及教课系(部)均应建立外聘教师业务档案，增强外聘教师
管理。
系(部)要主动向外聘教师介绍我校教课工作的规章制度，并要求确实遵守，以保护我校的正常教课序次。
系(部)要实时向外聘教师供给所担当课程的教材、课程标准、课
程表、作息时间表及其他教课文件；同时要向外聘教师介绍各教课环节
的要求（包含：备课、上课、部署批阅作业、指导、教课检查、试卷命
题与改卷，学生成绩评定等要求与方法。）
系(部)要增强对外聘教师教课过程的管理，期末考试前要收存外
聘教师的各种教课文件（包含供给给外聘教师的课程标准、全学期的纸
质教课设计、学生的实验实****报告），考试结束后要求外聘老师要在OA系统
内完成考试成绩的录入工作，并收存好已批阅试卷及试卷解析、班级志。
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五、外聘教师的核查
外聘教师的核查按聘教课期由教研组、系部和教务处共同负责。外
聘教师核查内容包含教课态度(上课可否认真，有无迟到、早走、旷课、
擅自调课等违纪状况等)、教课过程(教课的基本环节及教课内容完成情
况等)、教课收效(学生考试结果及学生评论等)。核查结果分四档：优秀（不高出总人数的30%）、优秀（不高出总人数的40%）、合格（不高出总人数的30%）、不合格。每学期结束前一周核查结果报送教务处。依
据《教课事故认定方法》，一学期内凡是被判断有教课事故的老师，考
核一律不及格。
教务处要做好以下核查：
(1）拟定外聘教师的核查制度，向各系部供给外聘教师的教课质量核查表，由各系部对外聘教师教课质量进行测评。
期中考试后召开学生会商会，认识外聘教师的教课状况，每学期召开学生会商会很多于1次。
3）做好外聘教师课时津贴及奖励津贴的汇总工作。
4）教务处每学期对外聘教师的教课设计、教课进度、作业批阅状况等很多于1次。
系部要做好以下核查:
（1）安排教研组长对相关课程外聘教师每学期听课很多于两次。（根
据各系部外聘教师人数，10人次以上很多于1次，10人次以下很多于2
次，短期聘任的除外，如技术比赛暂时邀请的）
2）教研组每学期检查外聘教师教课设计、教课进度、作业批阅等很多于2次，教务处抽查很多于1次。
3）各系（部）每学期召开认识外聘教师教课状况的学生、班主任会商会很多于1次。
4）各系（部）做好外聘教师平常的核查记录，并做好外聘教师课时津贴的统计。
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六、外聘教师的待遇
兼职外聘教师课酬标准一般按学校规定执行(见下表)。各系部按兼
职教师教课工作量，按月统计课酬，报教务处审批，由财务处一致发放。
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