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完成设备运输任务，项目部在运输前成
立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，
全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备
在运输作业过程中处于受控状态。
➢ 项目部指定专人担任部门经理。
➢ 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负
责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别
在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。
◆ 运输部组织结构图如下：部门经理
部门副经理 专项工程师
技术负责人 安全负责人 质量负责人 外勤负责人
起重负责人 公路运输负责人
◆ 部门职责
➢ 部门经理
➢ 负责审批技术方案及其它计划；
➢ 对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金
等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同
规定的要求；
➢ 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量
始终处于受控状态；➢ 按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目
部通报工程质量、进展状况；
➢ 组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，
防止因衔接不好而造成质量问题发生；
➢ 负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
➢ 对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录
规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责
任。
➢ 部门副经理
协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理
行使各项职权。
➢ 部门工程师
协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负
责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责
作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
➢ 技术组在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设
计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，
作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术
方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、
程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。
➢ 安全组
负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业
规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员的安
全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应
措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参
加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台帐。
➢ 质量组
编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调
查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管
理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；
负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业
质量，以及质量责任制的落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。
➢ 外勤组
负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施
工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫
和交通，为施工人员配备劳保用品。
➢ 公路运输作业组
负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路
运输车有关的事宜。
运输作业总体安排
◆ 总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理
组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、