文档介绍：
个人绩效考核自我评价5篇
个人绩效考核自我评价（一）
在很多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给干脆上级进行调整，最终得出该一项浩大的工程，实施的成本，企业应当抓住主要冲突，按部就班，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避开了该环节误差的出现，也在肯定程度上降低了考核的工作量和困难程度，为下一步的顺当推行做好了打算。
当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的状况。当企业满意以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效限制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的相识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着醒悟的相识和独立的推断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的主动性和对绩效的重视程度，从而形成果效管理的良性循环。
综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不行能一蹴而就的。
个人绩效考核自我评价（二）
在思想政治方面，该同志拥护并仔细贯彻党的路途、方针、政策，用“科学发展观”理论武装头脑，树立了正确的人生观、价值观、世界观，主动听从局领导工作支配，用实际行动全面落实“打造世界地质公园旅游名县，构建和-谐魅力新__”、“旅游活县”等主题活动，以和-谐、诚信、务实、创新的精神，勇于挑战、敢于开拓、富于创建、勤于钻研。
在工作职责方面，该同志立足工作岗位，以饱满的热忱全身心投入到工作中去;深化服务理念，以极强的事业心和高度的责任感主动开展工作;看法端正，按质按量超前完成工作任务。勤勉踏实、爱岗敬业、尽忠职守、兢兢业业、深化扎实、热忱虚心的工作表现得到了科局同事的一样好评。
在业务学习方面，该同志虚心地向科局同事求教，主动与同事沟通沟通，深化学习驾驭相关业务学问，刻苦钻研、务实高效、主动筹备、细心策划，以前瞻力与亲和力相交叉的工作看法为保障，追求卓越、力求精湛，同时，为我县、我局旅游工作建言献策。
在个人作风上，该同志为人正派、作风扎实、敬重领导、团结同事，遵守局内各项规章制度，热心为群众排忧解难，严格要求自己，以“闻过则喜”的看法虚心接受领导的指责指正，在工作过程当中注意执法的质量、效率和社会效果，维护和树立世界地质公园的形象。
总之，该同志综合素养过硬，基本功底扎实，工作实力突出，呈现出基层工作人员良好的精神面貌和道德素养;在工作中严于律己、正身直行。在科局内求真、立善、修身，有着良好的品质、主动的面貌、高尚的人格，是一名锐意进娶德才兼备、甘于吃苦、乐于奉献的旅游系统人才。
个人绩效考核自我评价（三）
绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是赐予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一样。
赐予员工机会进行自我评估
第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是特别重要的。要激励员工参加公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也运用同样的形式，或创建一个略微修改后的版本。
其次、员工