文档介绍：某项目钢构造施工方案
第一章编制目的与依据
一、编制目的：
本施工组织设计编制的目的是：为慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司
二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段，提供较为完整的大纲性技术文件，一
明文件。
3、制作运输阶段：
1）钢构件开始制作前，应安排有关人员进行技术交底工作。
2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详尽的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详尽划分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）查收签发构件合格
证。
（4）钢构造制作施工过程中，应注意各样资料的收集、整理工作。
（5）钢构造制作完工发运前10天，应联系好各样运输车辆，实时将各
种材料查验装箱后运输。
4、安装阶段：
1）材料抵达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各样运输及装卸设备，为工程动工作好充分的机具准备。
2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故动工前公司将派人作好人力配备计划，精心精选各样必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。
（3）工程动工前，应会同建设单位人员办理好当地工程动工必办的各
种手续，并作好施工安装过程策划。
4）安装过程中，各工序相互交接时应有查收记录，并且对存在的不合格品实时进行返工返修。
5、竣工查收：
（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工查收的时间、地址、方式。
2）竣工查收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其余资料。
3）竣工查收后，应将竣薪资料送交建设单位及质监单位署名确定工程等级，并送至有关部门存档。
三、施工协调管理
1）与设计公司的工作协调①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各样构造问
题，完善图纸设计。
③主持施工图审查，辅助业主会同建筑师、供给商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及办理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位查收，中间质量查收、竣工查收等。
⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选
材和订货。
（2）与建设单位的协调
①按照与建设单位签署的施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术更改工作。
③主动接受建设单位施工过程中的监察，定期向建设单位汇报工程进度状况；关于施工中需要建设单位协调工作，应立刻向有关负责人汇报并恳求解决。
3）与土建、水、电施工单位的协调①根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配归并指导土建单位作好
预埋件的埋设、校正、复核工作。
②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通告施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。
③施工过程中，积极配合水、电等安装单位作幸亏钢构件上吊点地点标明的指导工作，监察各吊点焊接情况。
④在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各样安全防备工作，并且听从建设单对各施工单位的统一协调指导及监监工作。
4）与监理公司的配合①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现
材料及施工质量问题实时通知现场监理工程师，办理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
②隐蔽工程的查收，提早24小时通知现场监理工程师，查收办妥查收签
证后方可进入下一道工序施工。
③安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试经过双方在调试记录上署名后方可进行竣工查收。
④在具备交工查收条件时，应提早10天提交“交工查收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面查收评定。
5）协调方式①按进度计划拟订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的
情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。③本项目管理部门以