文档介绍：中国工商银行集团(jítuán)
薪酬设计方案
目 录
第一章 总则(ZǑNGZÉ) 1
第二章 薪酬结构(JIÉGÒU) 2
第三章 高管人员(RÉNYUÁN)的薪酬体制 xiàn)计算到年。
1） 公司(ɡōnɡ sī)龄津贴金额 = 公司龄 × 适用(shìyòng)津贴标准
2） 工龄(gōnglíng)津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准
附表二：年功工资津贴一览表
年功工资项
公司龄
工龄
津贴标准
5元/年
5元/年
福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：
附表三：福利性补贴一览表
福利性补贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补助
通讯费
异地
补贴
公积金补贴
医疗
补贴
补贴金额
（元/月）
待定
300
10
按公司有关规定执行
20（每人每工作日）
参见
附表四
参见
附表五
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况(qíngkuàng)的员工。
附表四：医疗(yīliáo)补贴一览表
年龄（岁）
20-25
26-30
312-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
60以上
医疗补贴（元/月）
20
40
60
100
125
150
200
225
250
附表五：公积金补贴(bǔtiē)一览表
岗位
一般专责
中层干部
公司领导
补贴金额（元/月）
100
150
200
确定(quèdìng)岗位津贴的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值(jiàzhí)挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
岗位津贴的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；
2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；
3）业务职系：上述两职系之外的岗位(gǎng wèi)。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
员工初始岗位津贴等级(děngjí)的确定
岗位分档(fēn dànɡ)分级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分(huà fēn)出 档[ ]级。
按照岗位特点和岗位价值得出(dé chū)的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件 岗位等级分布图》。
各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。
岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。
奖金
包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。
业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工
项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体(zhěngtǐ)部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。
奖金(jiǎngjīn)发放的原则
奖金(jiǎngjīn)以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行(jìnxíng)二次分配。
公司依据上半年经营指标完成