文档介绍：中高层核心管理者经营管理培训(péixùn)方案
项目(xiàngmù)背景
国内银行在国际金融危机继续扩散、国内经济面临下行压力(yālì)、银行盈利空间缩小的严峻形势下，如何加强商业银行经营管理，构建以股东价值管理为目标的全面风险管长的影响路径与程度
（三）存贷利差下行走势下商业银行盈利增长管理的基本路径
1. 存贷规模的更快更好扩张
2. 收入结构的更深更快调整
3. 经营成本的更广更大节约
（四）问题思考
三、基于净利润最大化的收入(shōurù)增长管理策略
（一）贷款收入(shōurù)增长管理策略
1. 小商业银行贷款(dài kuǎn)业务结构的主要缺陷
2. 贷款结构选择(xuǎnzé)与调整
3. 贷款营销机制(jīzhì)与策略
4. 贷款定价方法与艺术
（二）存款净利差增长管理
1. 什么是存款净利差
2. 小商业银行存款业务结构的主要缺陷
3. 存款结构选择与调整
4. 存款营销机制与策略
（三）中间业务收入增长管理策略
1. 小商业银行中间业务发展的主要缺陷
2. 中间业务发展的重点选择
3. 中间业务营销机制与策略
4. 中间业务收入管理机制
（四）问题思考
四、基于净利润最大化的经营成本管理策略
（一）什么是经营成本
（二）变动成本管理策略
（三）固定成本管理策略
（四）资本性投入与成本性投入的选择策略
（五）风险拨备成本管理策略
（六）税务成本管理策略
（七）问题思考
五、基于净利润最大化的推动系统建设
（一）转换经营理念
（二）推进经营转型
（三）改善监督体系
（四）优化授权技术
（五）集中业务处理
（六）集中编制报表
（七）优化评价体系
（八）改进分配制度
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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三、六顶思考帽与创新思维
【培训背景】
本课程是当代思维大师德•波诺博士的版权课程。
传统的思维模式是判断式思维，也就是垂直思维模式。但是无论是管理创新还是技术创新，人们更需要创造性思维与设计式思维，也就是平行思维模式。
使用平行思维模式需要工具，六顶思考帽就是为此而设计的。
德•波诺博士创建的平行思维模式——六顶思考帽模式打破了传统的思维模式，提出了一种独特的思考问题的模式，它提出了将思维切分成六个不同角度的想法，从而给无形的思维建立了一种秩序，通过这种秩序，把握思维的过程，以期达到对思维进行过程控制的目的。
另一方面，德•波诺博士开发的的创新思维训练课程，比起国内流行的创新思维训练课程，更具有思维工具价值。它不再是肤浅的脑筋急转弯式的创新思维训练，而是真正的具有心理学基础的创新思维技法的学****br/>【学****目的】
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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学****xuéxí)德•波诺博士的思维课程目的(mùdì)如下：
1、让普通人掌握(zhǎngwò)高智商的思维架构；
2、改变不科学的思维定势，为管理(guǎnlǐ)创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维(sīwéi)定势”。
3、让员工掌握更多的思维工具，从而使头脑更有效率的工作；
4、让人们尽量少犯错误。
【培训达成的目标】
1、改变思维定势，学会转换思维的技巧；
2、提升右脑的资源利用价值，掌握“右脑为先”的思维技巧。
3、培养团队的协同思维能力；
4、掌握“知彼解己”的方法，减少沟通中的对抗，使人际关系更加和谐；
5、在别人只能发现问题和困难的地方，找到机会；
6、学会侧向思维的方法，从而找到更多的市场机会；
7、掌握将问题分解成不同层次的技能；
8、高度集中与高效会议的方法；
9、掌握将解决方案轻松贯彻下去的方法；
10、提升团队的执行能力。
【课程提纲】
第一部分 六顶思考帽的概念及其应用
第一讲 改变你的思维
一、垂直思维与平行思维的区别
{ 如何从对抗性思维转为平行性思维
{ 平行思维与六顶思考帽
{ 描述式思维、分析式思维与设计式思维的区别
{ 思维能力提升的重点
第二讲 六顶思考帽的基本概念
蓝帽： 思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
白帽： 收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
黄帽： 代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
黑帽： 象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运 用负面的分析，帮助人们控制风险。
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无