文档介绍：雕塑技术标文件（共61页）
-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
投标文件
投标文件内容：技术标
投标人：（盖公章）
法定代表人
或其委托代理人：（签字或盖章）
日期规定来审查图纸，通过深化图纸确保能
够按照设计图纸顺利地进行施工，使施工技术人员和工程技术人员充分
地了解和掌握施工设计图纸、结构与构造特点和技术要求。通过审查发
现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为工程的施工
提供一份准确、齐全的施工详图。
现场勘查：组织技术人员会同甲方人员复核施工现场是否与设计图
相符合，勘查复核与本工程有关的水准点和绝对标高等情况。调查当地
的自然条件的调查，分析当地气温、雨、雪、风和雷电及冬雨季的期限
等情况。
施工前的物质准备：
主要材料的准备。根据施工图纸进行分析，按照施工进度计划要
求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定
仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供
应，不耽误施工进度。
安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工
组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要
提前安装的，须提前做好准备。
施工现场作业面的准备：
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网
和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和 建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排
水、排燃气、通热力和施工现场的平整。
.
按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性
建筑。
对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确
保进场后所有设备能够顺利运转。
设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面
图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好
消防、保安等措施。
劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和
劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施
工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组
织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图
纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工外场的准备：材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品
大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好
秩序，做好材料的及时供应。
施工组织机构
项目经理
艺术负责人项目技术负责人
1目副经理
按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系 统综合管理。
项目经理职责：对工程全面负责，建立质保体系，明确质量分工，
负责施工过程中人员、材料、设备的总体协调和技术、质量、工期的宏
观控制，解决施工过程中的主要矛盾，确保施工过程处于受控状态，保
证工程按计划顺利进行。
设计负责人职责：在项目经理的领导下，抓好设计质量管理的具体
工作，负责设计交底、设计变更等具体工作的组织落实，满足总体设计
要求，对工程设计质量负主要责任。
技术负责人职责：在项目经理的领导下，抓技术质量管理的具体工
作，实施施工组织设计中的各项技术质量措施，实现质量目标，对工程
质量负主要责任；负责技术交底、质检评定、试验、洽商变更等具体工
作的组织落实，保证施工过程处于受控状态。
艺术负责人职责：在项目经理的领导下，抓好艺术造型质量管理的
具体工作，实施施工组织设计中的各项艺术造型的质量检验监督工作，
负责艺术交底、完善甲方艺术顾问提出的有关艺术造型、效果等具体工
作的组织落实，保证施工过程处于受控状态。
财务责人职责：在项目经理领导下，负责加工订货计划、材料采购
计划和预决算、经营核算等具体工作的落实，确保施工生产活动的正常
进行。
安全员职责：认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法
规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责；认真
细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工
作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行，在施
工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工；发现隐
患要及时纠正，重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学<br****认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到
事事注意安全，时时抓安全；发现问题要及时汇报，及时处理。
施工制作负责人职责：在项目经理领导下，负责施工生产的具体落
实