文档介绍：未雨绸缪，做好新会计准则实施的准备工作
李鹏企业管理质量的提高是一项系统工程,需要各项因素的匹配和协调发展,其中用于反映经营成果和衡量绩效的会计信息离不开高质量的会计语言及对其的有效应用。古语云“工欲善其事,必先利其器”,新未雨绸缪，做好新会计准则实施的准备工作
李鹏企业管理质量的提高是一项系统工程,需要各项因素的匹配和协调发展,其中用于反映经营成果和衡量绩效的会计信息离不开高质量的会计语言及对其的有效应用。古语云“工欲善其事,必先利其器”,新会计准则的实施无疑为这一目标的达成提供了很好的工具。
面对2007年1月1日生效的新会计准则,除国内上市公司需要从年度之初起强制实施以外,其他企业何时采用尚未有明确的时间表,但这决不等于可以高枕无忧。未雨绸缪,提前评估其影响并做好必要的准备才是最符合企业利益的选择。从做好充分准备的角度分析,笔者认为企业至少要对这一事件做好以下五个方面的工作:第一,做好新旧准则转换涉及工作量的评估;第二,根据评估结果制定工作时间表(如确定采用,以下同);第三,实施相适用的培训计划;第四,调整内部管理流程和制度;第五,制定并实施财务信息系统及其他有关管理信息系统的设置调整方案。
下文笔者将以一些大型企业为例,结合时间计划安排(见表1)对以上几方面准备工作分步骤加以简要分析。

评估阶段

万事开头难,此次培训的核心目标是要让企业的财务人员理解新准则与旧准则的差异以及对业务的实质影响,同时为下一步制定准则转换工作方案提供思路。这一步工作的另外一个目的就是要为第二阶段以非财务管理人员为重点的培训确定方案框架,包括培训目标设定、培训机构选择、时间和参加人员范围等具体事项。就培训机构的选择而言,国家会计学院、会计学会、财经类专业院校的老师以及在国内业务排名处于前列的外部会计师事务所均可以提供不同层面的培训安排。

建议将评估分为两个层面进行,第一个层面是从会计原则和基本会计要素角度比较新旧准则的差异,这一次层面的比较是从本质上认识新准则与旧准则的差别,也为具体准则的比较分析提供了理解的基准。第二个层面是针对每一个具体准则,从确认、计量和披露三个环节评估差异以及对本企业经济业务会计处理的影响。

在开始这一步工作之前,首先应明确准则转换有无法定的时间要求,这一要求可能直接来源于政府部门;也可能来源于企业的控股股东,如控股股东要在某一规定时间内采用,本企业一般也会同时实施。如无明确的外部时间要求,则企业就要根据自身状况评估准则转换的目标和资源匹配程度后确定是否采用,在这个层面应该综合考虑企业规模、业务复杂程度和成本效益原则,对转换的利弊加以细致分析。
如评估结果是要在未来确定的时间内采用新准则,那么综合平衡企业的成本投入、人员配备和时间要求后制定的转换方案至少应包括时间计划、人员配置计划、会计科目和报表格式调整方案、期初余额和追溯调整方案、会计信息系统设置调整方案以及会计信息系统与其他管理信息系统或模块的衔接方案等几方面内容。

技术准备阶段

这一阶段的工作重点是落实转换方案中技术层面的设计,主要包括以下几方面调整: