文档介绍：[20XX年员工满意度检查解析报告]员工满意度检查
解析报告
员工满意度检查总结报告（2017年度）审批：
审查：
编制：
整体检查状况：总分：83分；
满意度检查常也许有时关心、激励员工，沟通状况优秀，指令明确；
2）职强人员51%以为有时存在多个领导分配任务，指令不一。
6、其余方面满意度经过对职强人员上述4个方面的检查，可以
看出：
1）只有少部分的职强人员愿意介绍亲朋到我司工作，34%职强人员无所谓，还有42%的员工不肯意介绍亲朋到我司工作；
2）职强人员的54%以为同事工作踊跃性低，46%职强人员以为同
事工作踊跃性高；
3）职强人员在工作中经常提出自己的建议也许好的方法；
4）职强人员以为工作能力强，可以获取外面资源才能获取晋升。二、问卷检查的解析依据员工满意度检查方案，结合本次检查结果，与员工流失率和员工沟通会回复状况，统计员工满意度整体得
分为83分，详尽统计以下：
指标比重总分统计口径统计数据最后得分问卷结果得分
40%40（得分/总分）*100%65分26员工流失率40%402017年1-
%40员工沟通会20%20（回复数/问题数）
*100%%17合计83本次检查按车间员工和职强人员分类，采
取单项选择和多项选择题的方式进行。单项选择题主要从工作量、薪资福利、领导
关心、分工协作、工作环境、食堂等方面进行打分统计。从统计解析
过程来看，本次检查形式统计难度较大，但利用结果导出和收效解析。
经过此次满意度检查，大多数员工对企业发展远景满意、对工作自己有很高的热忱度，对领导的工作安排、关心等满意，但是对企业
一些方面又不满意，致使部分员工工作踊跃性不强，部分岗位离职率高，员工内部诉苦较大，主要集中在以下几个方面：
1）车间员工和职强人员宽泛以为工作压力大，工作量大，工作收效难以控制，收入与付出不可正比；
2）部分职强人员以为管理者采纳负激励很多，官僚主义严重，有时管理方式粗暴；
3）企业管理干部以为企业各种会议或其余搅乱太多，工作量大、个人时间太少；
4）职强人员以为薪酬与外面对照无竞争性，同级之间差距不合理，感觉不公正；
5）车间员工和职强人员以为工作餐种类少，管理干部以为新入职人员管理难度大；
6）职强人员以为各部门配协力度不够，时间观点差，流程不清、职责不明。
三、检查建议经过此次检查和对问题点的解析，我们可以发现，只要我们可以做得更好一点，完美相关的制度与服务、工作的方式方法，员工会增添对企业的满意度、提高对企业的忠诚度，更愿意与企业一起发展，实现企业与员工的共赢。
那么有以下的建议1）完美员工薪酬福利：
薪酬福利是改进与员工关系最直接又能最快奏效的东西；
第一，建议企业每年都进行薪酬检查，认识外面薪酬水平，比较内部薪酬，做到“对外拥有吸引力、对内拥有公正性”；
其次，改进员工的福利；
再次，大多数企业员工以为工作量大，压力大，建议企业增添带薪年假，缓解员工压力，提高员工满意度。
2）各部门工作进行