文档介绍：学校招标采购管理方法（试行）
为了进一步规范学校招标采购工作，落实廉政风险防控有关 制度规定，依据招标采购法律法规，结合实际，制定本方法。
第一章总那么
第一条纳入本方法管理的招标采购，是指学校和附属医院使 用财政性资金、专项资金、科签订合同条件的；
（十一）未办理申请审批手续、擅自变更增加工程 经费的，或虽履行申请审批手续但追加采购金额超过原 合同采购金额百分之十的；
（十二）工程评审或验收过程中，玩忽职守，不认 真负责，评标结果出现偏差或验收申请与实际完成情况 不符，造成重大损失的；
（十三）其他影响或干涉招标与采购活动正常进行 的行为。
第十二章附那么
第四十一条学校附属医院结合实际，参照本方法执行。
第四十二条 本方法自印发之日起施行，由学校招
标办负责解释。原《采购工作管理规定（暂行）》同时废 止，其他招标与采购工作相关要求与本方法不一致的，以 本方法为准。
14
设备管理、财务等相关部门的主要负责人组成。其主要工作职责 是：
（一）全面领导招标与采购工作；
（二）审议招标与采购工作规章制度；
（三）研究决定招标与采购工作中的重大事项，协调解决招 标与采购工作中出现的重要问题。
第五条 领导小组下设招标办公室（下文简称“招标办”），招 标办根据实际可设在后勤或设备管理等相关部门，具体负责招标 与采购活动的管理、组织、协调工作。其主要职责是：
（一）贯彻执行国家招投标与政府采购等法律法规和相关政 策，拟订招标与采购工作的规章制度；
（二）负责受理招标与采购立项申请，对采购方式、组织形
式等进行审核、备案、申报；
（三）负责省、市交易中心集中采购工程的组织、协调与监 管，负责集中采购工程的组织协调，加强对分散采购工程的指导 和结果审核备案；
（四）负责办理招标与采购工程委托代理事项，组织招标与采 购文件的编制、审核，工程评审和信息发布，做好招标与采购环节 的内部控制与监督；
（五）协助和催促相关职能部门做好政府采购计划落实； （六）组织对投标（响应）人的资格审查和中标（成交）人 的考察，规范做好合同签订和合同文本上传及公示备案工作；
（七）根据需要，组织人员对工程进行考察了解并提交考察 报告；
（A）负责合同审签，协调和监管合同的正常履行；
（九）受理和答复投标（响应）人的询问或质疑，参与投诉 的调查；
（十）做好招标与采购活动相关资料的收集、整理、保存、 归档、借阅和合同档案管理等工作；
（十一）完成招标与采购工作领导小组授权的其他事项。
第六条 归口管理部门按照职能划分对招标与采购业务实行 归口管理，其主要职责是：
（一）负责审核管理范围内招标与采购工程的立项论证和预 算经费；
（二）负责向招标办提交经审核确定的招标与采购实施计划, 提出招标与采购申请；
（三）负责提供货物服务类招标与采购工程需要的各种技术 参数、资料、相关要求和具体预算；
（四）负责提供基建修缮类招标与采购工程需要的设计图纸 和施工要求，组织踏勘现场，编制审核工程预算（工程量清单） 和招标控制价；
（五）负责招标（采购）技术答疑，参与投诉的调查;
（六）根据需要，参与招标与采购工程的开标、评标、谈判、
磋商、询价等工作；
（七）组织做好工程履约验收和固定资产的入账审核工作；
（八）做好招标与采购活动相关资料的收集、整理、保存、 归档、借阅和合同档案管理等工作；
第七条对存在交叉管理、无法明确业务分工的招标与采购 工程，按照招标与采购预算金额所占比例大小界定招标与采购归 口部门，其他相关部门应给予配合。
第八条 工程使用部门是编制招标与采购需求和预算的主体 责任部门，其主要职责是：
（一）负责采购工程前期立项申请、市场调研、经费落实、 可行性论证；
（二）科学合理编制预算，报归口管理部门审核；
（三）负责工程申请、提供技术参数、采购需求等招标（采 购）技术资料，报归口管理部门论证、审核；
（四）根据需要，负责选派专业技术人员以采购人代表身份， 参与货物或服务类工程考察或评审活动；
（五）参与工程验收，负责付款结算申请等；
（六）负责采购需求、技术参数等方面询问、质疑的答复， 参与投诉的调查；
（七）及时办理合同签订并负责合同履行，收集、保管采购工 作档案和资料。
第三章 招标采购申请
第九条 工程使用部门结合实际，在内部召开会议，征询职 工意见，开展市场调研，编制采购预算，必须进行需求性分析或 效益评估，形成报告，在此基础上制定采购计划，经部门主要负 责人签署意见后，方可向归口管理部门提出招标采购申请。采购 申请应附部门会议、征询意见、需求性分析或效益评估等情况。 未经过上述环节的申请，归口管理部门不得受理。归口管理部门 确实定依照学校及附属医院规定。