文档介绍：Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
技术管理规定
技术管理办法
编制人
编制日期
审核人
签发人
域公司备案。
4、工程开工前项目公司应对施工单位上报的施工组织设计进行及时认真的审阅，如其达不到设计、施工规范要求不允许开工。
5、严格控制施工单位擅自进行设计变更，对施工单位提出的变更设计要求，要严格按“变更设计管理暂行条例”执行。
6、工程全部或部分竣工后参与工程的交接验收。
五、工程技术管理
（一）施工图纸会审制度
1、施工图纸会审管理总则
（1）施工图纸会审工作是工程施工前期准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费和损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用；
（2）施工图纸会审的时间应在工程正式开工前进行。由各区域公司工程管理部总监组织，由项目公司、设计单位、施工单位、监理公司参加，进行施工图纸会审。如果设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得工程管理部总监同意后可采用分阶段会审方式进行。
2、施工图纸会审要求
（1）各区域公司工程管理部应组织本部门、项目公司、施工单位、监理公司的各专业工程师（技术员）及施工监理人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点；
（2）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭错、漏、碰、缺的问题，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前；
（3）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理便于施工，以保证不出现因为图纸差错而使工程项目的安全、优质造成障碍。
3、施工图纸会审工作程序
（1）先由各区域公司工程管理部总监组织由项目公司、施工、监理单位有关人员参加对设计院提供的施工图纸进行预审，并将预审问题汇总。同时将汇总问题反馈设计单位，并报海尔地产集团。会审各方需认真对待预审工作，对设计意图及技术要求得以充分和彻底地了解，提高图纸会审的质量，把图纸上的缺陷、差错及不合理、不完善的地方解决在施工之前；
（2）正式会审时需由区域公司组织设计单位，向项目公司、施工、监理单位进行设计意图、技术与质量等要求的交底。
4、施工图纸会审主要解决以下内容:
（1）设计是否符合国家技术经济政策，是否符合有关国家规范、规程和现行施工验收规范；图纸是否经设计单位正式签署；
（2）地质勘探资料是否齐全，地基处理和基础设计有无问题，是否符合现场地质实际情况；
（3）施工技术装备条件是否满足技术要求，如采取特殊技术措施时，能否保证安全施工；
（4）建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾；
（5）图纸说明是否齐全、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有无问题，管线、道路交叉连接是否相符等；
（6）结构受力情况有否明显的错误；
（7）设计是否符合国家有关环保、节能的有关规定；
（8）如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求；
（9）设计中有无重大施工难点；
（10）其它。
5、设计单位对设计意图和预审中提出的问题进行说明和解答。
6、会审时要求各区域公司工程管理部设专人纪录，会后将会审中解决的问题及会中提出的一系列问题逐条进行整理，并作出施工图纸会审纪要。
7、施工图纸会审纪要，需注明会审时间、地点、主持单位、及参加单位、参会人员。施工图纸会审纪要须由建设、设计、施工、监理四方签字后生效，一式若干份，分别送交建设、施工及监理单位等有关单位执行，并交资料员存档，将作为竣工验收文件中内容。
8、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办设计变更，并及时发放有关单位。
9、在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更及技术签证制度。
10、在施工图纸会审的基础上，应在单位工程或分部、分项工程施工前进行技术交底，包括工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求、以及变更内容等。
11、各区域公司工程管理部须于施工图纸会审前七天，通知海尔地产集团。
（二）施工组织设计
1、施工组织设计的分类与编制分工
（１）按编制目的和使用单位不同分类为：指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
（２）按编制对象范围不同分类为：施工组织总体设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
（３）各施工单位编制本单位的实施性施工组织总体设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
2、在工程开工前，由区域公司工程总监组织项目公司、监理、施工单位进行施