文档介绍：调度中心三季度工作总结及四季度工作计划
2012年三季度以来,调度室在公司的正确领导下,调度中心严格管理,狠抓落实,紧紧围绕二次创业“艰苦朴素、克难奋进”和安全生产为中心,严格贯彻落实公司安全生产发展观和多出矿出好矿为主旨,发挥好配合、服务、协调和管理职能,全力为保公司各项经营任务的完成不懈努力。现将调度中心三季度主要工作总结如下:
一、采取“三控两管一协调”(即:质量控制、生产控制和安全控制;现场管理、信息管理;组织协调)的方式,高效提升调度日常业务水平。
1、规范现场监督,严格原矿质量管理。原矿石质量的控制已成为调度生产管理指导工作中的重点。随着南北露天采区的生产进度和矿石性质的情况,调度中心配强配好现场管理人员,加大钻孔和爆堆矿石质量的动态监控和管理,露天矿生产各环节都有配矿作用,而确定铲装地点、分配和调整其出矿量乃是质量控制的源头和核心,我们采取一对一,一盯一的现场管理办法,分析贫化、损失率产生的原因,并采取切实行之有效的措施加以严格监督,并根据矿石性质进行分堆分存,,Fe大于12%-16%的特低贫矿和矿岩交界极难分出的1/3的含铁矿石吨,组织调验露天矿吨,井工矿吨。
2、细化料场分存,加强虎口配料管理,扭转等米下锅局面。三季度是生产的黄金季节,随着出矿量的加大原矿库存逐日增加,原有料场只能堆放
20万吨已不能满足料场标准管理和配矿要求,调度中
心会同矿山地测科对料场堆放场地进行了拓宽,实现了各种高品位矿、中品位矿、低贫矿和大块矿的分堆。较好的完成了选矿虎口入料的配矿工作。加强人与人的沟通和岗与岗的联系,密切对坑口现场管理员和车队铲运司机进行动态联系,掌握出矿情况,三个月直进虎口原矿吨,动态出、入料的控制不但改变了过去配矿等米下锅的局面,而且直进虎口三个月为公司节余矿石倒运费约元。
3、贯彻中心思想,开展德育教育工作,建设一支廉洁自律的队伍。无论计量、化验工作还是调度员对正面指导生产和直接面对客户的利益关系,做好廉洁道德教育工作是我部门工作的又一重点。调度中心根据班组特性始终秉承了“热情服务、准确化验(计量、调度)”的口号,为客户及厂内其他单位提供准确的数据,为公司树立了一个文明窗口形象。
4、克难奋进,全力以赴保销售。三季度铁精粉市场比较疲软,市场需求比较清淡,七月份市场需求开始震荡下行,需求复苏程度明显低于预期、钢价开始新一轮的下行,预计后期销售压力将会使得公司的盈利更加艰难。八月初集团副总主动出击寻求下游市场,同时公司成立了以陈总为组长的保销售领导小组,先后与榆钢、铁业达成合作,两次签单七万吨。调度中心承担着销售的发运和客户的对接,第一时间优化销售流程和派出驻外销售人员,对客户我部门始终遵循“客户即是上帝”的原则,对拉运司机存在手续不全、延迟到、出厂等问题,我部门员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走哪些流程,得到了客户的一致赞赏。
5、提高化验准确度,为企业生产经营搞好服务。化验数据的准确性直接关系到企业的经营效益,三季度以来,化验室在外聘化验工程师的指导下开展了有色金属元素(铜、金、银)的辩证化验方式,从常规性到规范化再到标准化,实现了化验采、制、化作业流程环节的时效性和代表性。第三季度共化验元素个(其中:流程样
个、地质样个、自检样个)。送出外检样四批,先后分别