文档介绍：
培训财务职责内容
1、负责协助上级进行管理报表、经营分析报表的建立及完善;
2、负责定期收集城市公司的管理报表、经营分析报表并复核汇总，协助上级出具集团经营分析报告;
3、负责跟进城市公司业务经营过程的追踪、评估工作，及时反映城市·管理人自己的下载网站
培训财务职责内容（九）
培训主管职位说明书
人力资源部培训主管业绩考核办法
一、考核对象：培训管理员。二、考核内容及办法
1、培训计划与培训制度的拟订(权重____分)
____年____月中旬前需将____年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-____月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀____分、良好____分、合格____分、差____分，权重____分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月____日前报HR副总监审核，每推后一天扣____分，由人力资源副总监考核。
2、培训组织实施(权重____分)
①月度培训计划执行率____%，未按当月培训实施计划组织实施，扣____分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月____日前调整计划并组织实施，否则扣____分/次，权重____分，由人力资源副总监考核；
计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数____％
②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣____分，因准备不充分导致培训终止，扣____分/次，权重____分，由人力资源副总监考核；
③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣____分/人次，缺培训记录扣____分/次，培训效果评估不真实(未由参训人员直接参与评估)，每次扣____分，缺培训评估扣____分/次，权重____分，由人力资源副总监考核；
④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣____分，权重____分，由人力资源副总监考核。
3、培训管理(权重____分)
①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成
详细的培训需求调查，于当季末月____日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣____分，报告分为优秀____分、良好____分、合格____分、差____分，权重____分，由人力资源副总监考核；
②每月根据培训情况，在当月____日前完成培训分析报告，指出培训存在
的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣____分，报告分为优秀____分、良好____分、差____分，权重____分，由人力资源副总监考核；
③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少____%；少于____%扣____分、少于____%扣____分；
④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1
分/项，权重____分，由HR副总监考核。
4、培训考核(权重____分)
①员工培训考核执行率____%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后____天内拿出结果，并将结果录入培训管理