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西安杨森制药有限公司文化分析
一、前言
　　企业文化就是一股无形的力气，引领企业前进的方向，它虽然看不见摸不着，却可以从公司员工的分散力、长期力和向心力表现出来。作为企业的灵魂，企业文化越来越多地受到人们的重视，成为企业在2
西安杨森制药有限公司文化分析
一、前言
　　企业文化就是一股无形的力气，引领企业前进的方向，它虽然看不见摸不着，却可以从公司员工的分散力、长期力和向心力表现出来。作为企业的灵魂，企业文化越来越多地受到人们的重视，成为企业在市场中赢得优势的核心竞争力。
　　由于是中外合资的背景，西安杨森公司融合了东西方文化的精粹，形成独特的企业文化――强调“信条为本、止于至善”；提出“鹰文化”，建筑学****型组织；提倡“知行合一”，反复强化核心价值观。这种以人为本的文化氛围让公司成为温和的大家庭，并且分散了一大批优秀人才。
　　二、杨森公司文化分析
　　（一）“鹰文化”与“雁文化”
　　杨森文化的独特之处在于不管站在个人角度还是站在团体的角度，都有旁人难以匹敌的竞争力。从个人层面来看，每一名员工都是一只雄鹰，在公司的培育下，凡是从销售队伍里走出来的每一个人都可以独立完成接货、送货，最终以良好的专业学问和销售力气将药品或医疗器材有效地传播给医生并得到他们的认同。这种鹰文化让员工敢于争先，坚韧拼搏，为公司创下了一个又一个销售奇迹。然而鹰却有一个最大的缺点，那就是它们总是单独行动的。这种布满乐观性的单兵作战的“鹰文化”只在开拓市场的初期有显著优势，但随着杨森产品销售量的大幅增长和市场占有率的逐步提升，这种类似个人英雄主义的文化氛围必需要作出相应的调整，1996年，公司领导层高瞻远瞩的提出了“雁文化”。从今，杨森在培育“销售雄鹰”的同时，也特别重视团队精神的建设。他们信任，1+1永久大于2，团队合作才能相互激发潜力，经过不断地创新型企业文化建设，员工的素养明显有了质的飞跃，团体层面来看，各部门联系更加紧密，工作效率。特别明显的是，之前由于高业绩高收入，许多员工到杨森工作只是为了满足高收入的需求，依据马斯洛的需求理论来看，这种对于物质的需求仅仅处于平安需求层次，较为低级，当这些员工有归属、敬重、甚至自我实现等较高需求时，就会产生不满，所以人员流淌性曾一度高达60%，而在公司留意“雁文化”的氛围后，员工们更加认同公司，更加情愿在这个大