文档介绍：2
我国中小企业员工流失率问题研究
1 我??中小企业员工流失问题的背景
目前存在的一个普遍现象是企业招不到人才而求职者也找不到适合自己的工作，企业在进展，人才也在进展，对于求职者的一个自我价值的实现需求就是企业人员流淌的即使薪金上有所补贴也会为了身体健康而离开企业。对于企业管理层来说，主要任务就是做好企业内外部管理。但是实际工作中，存在着很多任务支配制度不明确的问题，导致人事管理中消逝问题，最终需要留意的是将管理层任务合理支配并完善起来。
缺乏科学的员工职业生涯规划
通常员工到企业应聘，薪金会是员工比较关注的。但当工作趋于稳定后，员工对此岗工作已完全胜任后便开头考虑进展问题和前途问题。俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”员工都希望能够提升自己的工作力气，实现自己的人生价值。假如员工在企业长时间看不到自己力气的提升与进展的希望，就会离开。所以企业应当对员工进行职业生涯规划设计，让员工充分了解自己所做职位在一个怎样的位置，如何能够进展提升，最终达到一个什么样的位置。设计一个如此的职业生涯规划来让员工对自己和企业的将来布满信念，在今后的工作中布满活力和乐观性。
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中小企业的培训机制不够完善
培训是作为激发员工工作乐观性的一种手段。企业通过培训员工，可以提高工作效率；员工通过培训，可以挖掘自己的潜力，提高自身素养和力气，从事更加具有挑战性和竞争性的工作，得到更多的进展机会，实现自身价值。然而很多中小企业不重视培训，培训的质量较差，缺乏专业管理，对培训中存在的问题也不够关注，没有建立相应的促使员工加强员工培训，无法真正满足员工学****与进展的需要。而对于要求乐观进步，渴望通过培训获得个人力气上的提高的员工来说，中小企业的培训机制不能满足他们个人的进展需要，所以最终选择离开原企业。
3 我国中小企业员工流失问题产生的影响
成本增加
中小企业的员工流失后，为了补充离职后的空缺岗位，企业往往需要再聘请，而聘请过程中需要对新人进行培训，培训期间企业需要对其支付薪金，而学员却不会或只能对企业产生少数直接利益。而培训、考察等都需要时间和成本，在聘请到新人之前和新人适应过程中，原业务的暂停都会造成企业的经济损失或将工作分给其他企业员工，会导致其他企业员工工作效率降低。而新人在和原业务交接的过程中也有可能存在各种问题，这些问题都会给企业增加隐形成本。
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技术的流失和商业机密的泄露
企业员工流失后，有可能会到企业的竞争对手处就业，而随着企业员工的离开很可能会带走重要客户的资料、泄露企业信息等，甚至可能将企业的重要客户带给竞争对手。这些不仅会对原企业造成巨大损失，而且还会增加对手的实力。尤其是我国中小企业盈利核心团队人员的离开，甚至会给原企业带来经济上的危机。
客户对企业失去信任感
客户往往都****惯找指定的企业员工服务，中小企业员工的流失简洁使客户对企业产生质疑和怀疑，觉得企业是混乱的、不正规的，对原企业失去信任。即使是与原企业合作也只是小型的、短期的。所以企业员工的流失对原企业的打击是巨大的，尤其是对中小型企业，打击更是严峻，会造成客户量少甚至没有客户的状况，而这种状况对中小型企业无疑是灭顶的打击，甚至有破产的危险。 影响企业员工的士气
中小企业的员工流失偏高，会对其他在岗人员的心理活动造成消极的影响。员工的离开能够刺激到其他在岗人员，等于告知其他在岗人员还有其他就业机会，尤其是当其他在岗人员发觉离开原企业的员工获得更好的工作机会后，也会产生离开企业另寻他处的想法，甚至之前没有离开想法的员工也会萌生出另就业的思想。这种思想对企业的打击是巨大的，很可能导致企业核心员工的流失。而中小企?I核心团队的员工离开会产生更大的影响，会破坏企业盈利目标团队的整体性，企业盈利目标团队的调整与适应也需要时间，而这段时间就会对企业的经济效益造成影响。
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4 我国中小企业削减员工流失的对策
确定科学合理的薪酬福利
依据人力资源市场和其他同行企业（尤其是有竞争关系的企业），制定科学合理的薪金标准，并制定科学合理的薪酬激励机制，实现企业员工按劳支配、能者多得的愿望，充分调动员工对企业盈利目标工作的乐观性和工作热忱。
制定完善的职业生涯规划
依据企业员工的需求、愿望，依据中小企业员工的培训成果、力气状况对有乐观向上进取心的企业员工设计独特的职业生涯规划，以此来提高员工对工作的乐观性和对企业进展目标的认同性，使员工在为企业进展目标实现的道路上，也能够实现自己的